近年来，滨海农商银行紧紧锚定“聚焦主业主责，促进提质增效，提升管理水平”的总目标，积极推行“12345”工作法，持续提升审计质效，为全行稳健发展筑牢坚实“防火墙”。

　　围绕一个主题，精准锚定审计重点

　　该行始终紧密围绕“强合规、控风险”这一核心主题，将领导重点关注、员工普遍关心的关键问题、重点人员以及关键业务环节，作为审计工作的着力点与落脚点。

　　该行将违规暴露频繁、数据异常突出以及风险偏好较高的单位和个人列为审计重点对象；着重选取近两年来业务经营相对滞后、不良贷款问题显著、内控管理较为薄弱的网点，开展全面审计；针对个人账户异常、负责基建招标以及物资采购管理等关键岗位人员，实施强制休假审计；对反洗钱、呆账核销、授权授信等重点部门，组织专项审计；对于前期审计后依然屡查屡犯、问题整改不力的单位，强化后续审计工作。

　　配强两副抓手，深度挖掘审计价值

　　审计工作的价值体现在问题的发现与整改两个关键环节。在发现问题环节，该行重点强化主审人员对审计项目的全过程管控，鼓励审计人员挖掘更多有价值的问题线索。每年开展优秀审计项目评比活动，并将评比结果与工资绩效挂钩，充分调动审计人员的主观能动性。对于在审计工作中不负责任、应发现问题而未发现，甚至隐瞒问题不予揭示的审计人员，视情节轻重，给予违规积分处理，情节严重的给予政纪处分。

　　在问题整改环节，该行由董事长对审计发现的问题签署处理意见，行长室积极推动整改工作落实，被整改部门制定详细整改方案，合规部门负责落实制度条款修订以及组织架构调整优化，风控部门提供专业风险评估建议，督办部门对整改结果进行严格督查并及时通报。

　　夯实三基环节，精细管理审计流程

　　谋在审前。在审计项目启动前，深入研究项目特点、复杂程度、风险指标以及薄弱环节等关键要素，全面熟悉相关制度与操作流程，制定初步审计方案，并及时补充完善，精准锁定审计重点。

　　干在审中。充分运用先进的审计模型和大数据技术，聚焦关键领域、关键环节以及关键岗位的风险审查。通过多方联动、多维求证，追根溯源，准确找出问题所在，深入剖析问题根源。

　　成在审后。对审计过程中发现的新情况、新问题、新趋势进行深入分析研究，提出具有针对性的意见和建议。将审计结果与整改效果作为对被审计单位及个人年度考核、履职评价、提拔任用的重要参考依据之一。

　　建立四项机制，全面增进审计质效

　　审监联动机制。整合内部优势资源，构建审计与纪检、合规、风险等部门的协同工作机制，实现统筹安排、协同作战，有效节约人力成本，全面提升发现问题与解决问题的能力。

　　信息互通机制。通过审计通报、工作简报、审计建议书、联席会办会等多种途径，及时交流审计发现的问题、积累的经验做法以及提出的意见建议等信息，进一步扩大审计价值的应用范围。

　　问题督办机制。对审计发现的问题，以意见清单、整改清单、责任清单的形式，移交督查督办中心进行全程跟踪督办，确保审计发现的问题得到彻底整改。

　　成效考核机制。每年从审计项目数量、工作质量、模型构建等多个维度，对审计人员进行全面考核，并将考核结果与年度绩效、晋级直接挂钩，增强审计人员的责任感与使命感。

　　赓续五方教育，全力造就审计人才

　　该行从“学、查、说、写、抗”五个维度，全面提升审计人员的综合素质。

　　会学习。具备掌握新知识、新技能，并将其融会贯通应用于审计工作的创新能力。

　　会检查。精通业务知识，在复杂的项目审计中，能够敏锐发现问题，具备扎实的专业实力。

　　善沟通。能够准确表述审计事项，切中重点、要点与痛点，为审计工作顺利开展提供有力支持。

　　能写作。能够熟练撰写各类审计材料，如审计报告、工作简报、审计专刊等，为审计工作增色添彩。

　　抗压力。面对审计工作中可能出现的威迫利诱，能够坚守底线、勇于担当，保持坚定的职业操守。同时，该行注重发挥审计人员的“传帮带”作用，以经验丰富的老员工带动新员工成长，致力打造一支高素质、专业化的审计人才队伍。

　　(徐爱国 樊红民)