江南时报讯 自“开门红”竞赛活动开展以来，滨海农商银行全体员工齐心协力、奋勇拼搏，以饱满的热情和坚定的决心加快推进“开门红”工作。截至2月10日，各项存款余额净增28.29亿元，增幅达10.18%，增幅暂列全省农商行第一。

　　铆足“一股劲”，跑出发展“加速度”

　　发布“动员令”。2024年12月中旬，全行召开2025年“开门红”动员大会，号召全体员工争分夺秒、积极作为，齐心协力争取在“开门红”竞赛中实现从“跟跑”到“领跑”的转变，全力夺取2025年“开门红”的全面胜利。

　　制定“作战图”。出台《2025年“开门红”专项竞赛办法》，明确工作时间表和路线图，将工作项目化、清单化管理，确保关键举措精准落实。建立“按日通报、强化督办、严格监督”的工作机制，设立“红黑榜”，每日通报业务进度前三名和后三名，并设置营销之星，充分激发员工的执行力和战斗力。

　　激发“新作为”。充分发挥绩效考核的导向作用，调整考核时点，增设“开门红”综合排名奖、任务速度奖、组织资金营销能手奖等8类专项奖励，激发员工干事创业的热情。2025年2月3日，全行各项存款余额突破300亿元，成为滨海县首家存款超300亿元的金融机构。

　　横下“一条心”，打出营销“组合拳”

　　“面对面”深度沟通。在省联社“总对总”战略指导下，与苏盐集团、农垦公司、财政局、人社局等16家重点单位达成合作，实现县域核心单位共建全覆盖。建立常态化走访机制，总行领导班子每月走访重点单位，加强沟通交流。截至2月10日，对公存款余额净增12.16亿元，增幅28.14%，增幅暂列全省农商行第一。

　　“一对一”精准维护。由“总行领导班子+中层牵头联系人+资源型员工”组成对公存款营销专班，针对全县38家重点对公存款单位，制定专项维护方案，明确专人“一对一”精准维护，摸排重点资金的补贴类别、补贴金额、代发机构、到位时间，做好各类代发款项的维护工作。2024年12月份，营销专班共摸排6类代发资金14.7亿元，经有效引流，2025年1月份实现重点单位对公存款归行7亿元。

　　“心贴心”优质服务。完善存量存贷客户台账，明确对接责任人。借助“千企万户大走访”等活动，深入街区、园区、涉农区开展走访，现场提供差异化的优质服务，精准满足客户金融需求，实现从“抓业务”到“抓客户”的转变。

　　拧成“一根绳”，展现执行“硬作风”

　　“铁作风”引领冲锋。党委班子以身作则、靠前指挥，深入党政机关、企业走访对接，及时掌握经营主体融资需求，提供贴心服务。党员干部冲锋在前，主动认领工作目标，积极推动各项重点工作，营造积极进取、勇当模范的工作氛围。

　　“铁肩膀”勇挑重担。全行上下树立“一盘棋”思想，齐心协力、共同发力。班子成员帮促网点业务进展，带队走访重点客户。挂钩部室为包户网点提供解决方案，帮助解决实际困难，机关员工下沉网点担任大堂经理，形成上下联动的工作格局。

　　“铁纪律”树立标杆。制定“开门红”专项督查实施方案，开展专项督查，严格执行工作纪律和廉洁纪律，以优良的工作作风确保“开门红”工作顺利推进。截至目前，已开展现场督查3次、提醒谈话1次。

　　(李雪峰)