江南时报讯 人才强则事业强，人才兴则事业兴。围绕更好挖掘青年员工潜力，助力青年员工成长，为高质量可持续健康发展提供源源不断的人才支撑，东台农商银行高度重视人才梯队建设、后备人才培养。

　　围绕把好苗子选出来，该行按照“阳光透明，公平公正”和“缺什么补什么”的原则，不定期面向全行组织考试选拔，建立起涵盖中层管理人员、业务主管、信贷主管、运营主管、农村客户经理、市区客户经理、市区综合柜员等7种类型的后备人才队伍，保证各层级后备梯队分明、结构合理、数量充裕。围绕把好苗子培育好，该行坚持“以用为本，整体开发”，充分运用分散学习、集中培训、短期代班、上下交流，做足后备人才锻炼培养；制定出台《后备人才跟踪考核评价办法》，通过定期考察、民主测评，实施“优进绌退、动态更新”。围绕把好苗子使用好，该行坚持“以岗选人，有序用人”，结合支行等级划分，将成长较快、表现较好的中层以及主管后备人才优先配置到二三级支行相应管理岗位，进行经事历练，循序培养；待相关人员经验丰富、条件成熟之后，再从二三级支行调整到一级支行，实施交重担、当大任。

　　近三年，该行已经累计组织各类后备选拔20次，入库培养125人次，选用89人次、淘汰7人次。截至目前该行7类后备人才库后备人才尚存35人。

　　(张明华)