今年以来，滨海农商银行全面贯彻落实“两个一以贯之”要求，始终把党的领导作为最大政治原则，推动行业党的领导作用发挥组织化、制度化、具体化，积极开创全行高质量发展新局面。

　　完善党建管理机制。一是为切实保障支部设置党员人数持续达标，拟对辖内30个基层党支部进行整合调整，对在同一行政区域内的党支部予以合并，并在人事调整时，将“确保支部党员人数持续达标”作为重要参考。二是坚持党委前置研究讨论重大事项规程、“三重一大”决策制度实施办法，对涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，一律提交党委会前置审议决策。

　　强化公司治理建设。一是依据监管法规及“三重一大”决策制度实施办法等制度要求，持续修订完善各类议事主体的议事规则，进一步厘清股东大会、董事会、监事会、职代会、行长办公会职责权限，进一步优化提升会议的规范性、决策的科学性。二是严格执行信息披露制度，每年度、每半年真实准确完整地向股东及社会公众披露本行财务会计报告、各类风险管理状况、公司治理、年度重大事项等信息，并通过门户网站，及时向客户、股东、社会传递本行经营管理信息，不断增强客户、股东对本行的信心，树立良好的社会形象。

　　坚持党把方向、管大局、促落实。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，通过原原本本学原文、认认真真悟原著，不断提升党委班子整体政治责任感、政治敏锐性和政治鉴别力。二是严格执行党委前置研究讨论重大事项规程和“三重一大”决策制度实施办法，不断强化该行党委把方向、管大局、促落实的领导核心作用。三是通过党委会、行长办公会以及季度、月度例会，及时将中央、省市县以及省联社党委的最新方针政策、决策部署传递到基层，及时融入到月度、季度经营管理工作中，并通过督查督办、绩效考核等手段，推动上级和该行党委决策部署的落地实施。

　　持续抓好党的创新理论学习教育。一是制定年度党委理论学习中心组集中学习计划，每月开展1次集中学习、每两月开展1次集中研讨。二是严格执行党委会“第一议题”制度，原原本本、原汁原味学习习近平新时代中国特色社会主义思想重要论述、习近平总书记系列重要讲话精神，并在党委会记录上留有痕迹。三是加快推进对标一流企业价值创造行动实施方案的组织推进，督促各责任部门对标对表，强化学习交流，加快融合创新，形成自身工作特色，并按季形成落实推进情况报告。

　　突出学思用贯通、知信行统一。一是结合董监事履职要求，重点围绕本行经营管理中的痛点难点焦点，董、监事办公室每年各开展不低于2次的董监事调研活动，并各形成不低于2篇的专题调研报告，为推动经营管理高质量发展提供指导。二是大兴调查研究之风，坚持常态化的领导班子和职能部门联系片点制度，重点围绕业务经营短板、内部管理弱项，领导班子成员、职能部门负责人带队深入基层一线开展走访调研，对该行政策宣贯落实，为经营管理出谋划策，并广泛征求基层意见建议，为全行决策部署提供参考。

　　(戴晓明)