江南时报讯 近年来，阜宁农商银行充分发挥激励考核的“指挥棒”作用，不断提升考核工作质效，持续强化考核结果运用，树立讲担当、重担当、干事创业的鲜明导向，有效激发全行队伍奋勇争先、担当作为。

　　一是完善激励机制。按照“责、权、利”相结合的导向，完善专项考核办法，充分落实好督导、推进、考核、奖惩等配套措施，突出多劳多得、奖勤罚懒，形成由“要我干”到“我要干”的转变，全面造浓比学赶超氛围。

　　二是分解目标任务。在机关部室层面上，每月考核自报任务与下达任务，建立月度任务清单，通过流程银行系统交办至各部门，月底严格兑现考核。在网点机构层面上，将存贷户等指标纳入经营目标任务，分解阶段贷款投放量和投放户数任务，将稳存拓新工作逐个网点分解，逐月落实，注重节点考核，确保各项业务指标实现月度环比增长。

　　三是明确尽职免责。科学合理制定风险容忍度，建立公开透明、程序规范的问责、定责标准，落实容错纠错、尽职免责的政策要求，消除信贷人员“不敢贷、不愿贷”的思想包袱，进一步解除客户经理的后顾之忧。

　　四是强化结果运用。坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”的结果导向，将考核实绩作为表彰奖励、提拔晋升的重要依据，形成“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好用人机制，有效杜绝“大锅饭”、平均主义、“躺平”思想等现象，让干事者有动力、干成者得实惠。

　　(洪浩)