江南时报讯 今年以来，阜宁农商银行坚持将逐级负责和跟踪问效结合起来，定期开展督导检查、严格进行考核奖惩，确保各项任务要求落实到位、责任落实到人、监督落实到底，全面筑牢责任体系，为业务发展提供坚强保障。

　　一是做实作风整治。根据支行各类需求问题，对机关部门答复办理情况开展督查，对服务效能低下的部门进行现场问题剖析、现场落实整改，督促机关提高工作效率。对季度综合考核后三名的经营单位授予“流动黄旗”，责令支行行长进行表态发言，并开展专项赋能提升行动，明确争先进位目标，引导员工做担责尽责的实干者。

　　二是做实问题通报。对全行内部账对账工作专项检查中发现制度建设、重要岗位轮岗、对账执行、二级运维管理四个方面存在问题的相关责任人进行了责任认定及处罚。对全面突击查库检查、“双节”安全检查、中介介入贷款疑点信息核查等8项专项检查中发现的问题进行全行通报，落实责任人对照整改，杜绝问题苗头滋生蔓延。

　　三是做实隐患监测。大力延伸对全员的线上监测管理触角，充分运用本行自建的精细化管理系统，建立员工行为监测模型，实行对员工及亲属与非银金融机构或客户资金往来、大额及频繁交易等行为监测，及时将监测的疑点数据下发至相关责任人进行核实，实现对员工异常数据的自动抓取、实时提醒功能，切实提升查处手段的精准性、高效性。

　　(洪浩)