近年来，泰兴农商行充分认识到金融科技发展的重要性，持续加大信息科技投入、推进数字化转型工作，推动业务经营转型升级、降本增效、提质创新，增强核心竞争力。

　　聚焦大数据平台，构牢技术底座，构建转型基石

　　该行秉承数据驱动、数智融合的理念，开展大数据平台基础建设，让数据存得了、流得动、用得好，打造安全、高效、平稳的数据底座，发挥数据资产价值，提升数据服务能力。依托省联社大数据平台，将原有的数仓迁移，借助其庞大的存储容量、高效的性能表现，大幅缩短跑批时间；打通多系统底层数据，实现数据的互联互通；根据业务需求，对数仓进行改造，重建明细集市层、管理驾驶舱，为业务经营、客户维护、风险控制、决策管理提供第一手数据。

　　搭建数据大屏，洞察业务动态，赋能战略决策

　　该行借助大数据平台的实时数据，结合该行经营考核指标开发数据大屏，实现对行内存贷款余额、结构以及考核情况的全面监控。通过数据大屏直观化、具象化的视觉冲击，带动思维开启，激发主观能动性，将数据价值、可视化价值和大屏价值有效融合，让数据真正对运营决策起到辅助和参考作用，注重效率、精准营销，提高管理精度，拓展触达广度。

　　自研移动工作台，重组数据资源，整合服务系统

　　在移动金融的推动下，移动端系统的开发成为银行数字化转型的主战场。为更好地提供数据支撑，精简信息维护流程，提升营销服务能力，该行自主研发移动金融工作台，基于微信小程序平台和大数据平台，将客户管理、营销走访、绩效考核、访客登记、会议签到、实时数据等应用整合，致力于产出可灵活查询的统一的移动端应用入口，解决数据查看困难、营销信息维护不便、应用零散繁多的问题，从系统支持层面、数据管理层面、用户感知层面三个维度实现效益和效率最大化。

　　优化营销走访系统，简化业务模式，激活营销动力

　　该行不断强化“走出去，引进来”的营销理念，通过精细化走访，了解客户需求、行为和偏好,维系存量客户,开发新客户群。为提供好数据服务支撑，减少客户经理的工作量，有的放矢地营销，优化阳光金融营销平台，实现任务下发、认领分配、信息录入、客群维护、统计分析、预授信管理等模块。借助OCR智能识别简化业务模式，提升信息维护效率。提供客户画像，挖掘客户需求，精准确认营销方向，赋能营销智慧升级。阳光金融营销平台的改造有效地简化了业务模式，提升走访效率，便于挖掘客户需求，实现精准营销。

　　数字化转型既是发展大趋势，也是制胜新赛道。该行将继续依托省联社大平台，借力科技赋能潜力，不断优化迭代系统，拓宽获客渠道，深化场景建设，提升数据服务能力，深挖数据资源价值，提升核心竞争力。

　　(陈赛)