江南时报讯 今年以来，泰州农商行纪委紧扣高质量发展主题主线，持之以恒强监督、转作风、严纪律，立足“四个紧盯”，全力推动监督工作提质增效，为全行各项事业可持续高质量发展提供坚强政治保证。

　　紧盯重点人，强化对“一把手”和领导班子监督。加强“三重一大”事项监督，对党委会议事中发现的问题、存在的廉洁风险点及时提出意见建议。督促领导班子成员及时完成廉洁档案填报工作。制定纪委书记同下级“一把手”谈话制度，召开专题会议对下级“一把手”开展集中谈话，与新提拔下级“一把手”开展任前谈话，强调要树立正确经营观、权力观，正确对待和行使手中的权力。

　　紧盯重点事，持续推进各项专项整治工作。一是做实营销费用管理和使用专项整治“后半篇文章”。在前期督促落实整改相关问题的基础上，扎实做好常态化巩固提升工作。召开专题民主生活会和组织生活会，让各级组织“一把手”和党员干部对照专项整治发现的问题，深入查摆问题产生背后深层次的原因，认真开展批评和自我批评，联系整改落实情况，深刻总结反思。召开案防警示教育大会，播放营销费用相关警示教育短片，以本行和其他同业相关典型案例为反面教材，引导广大干部员工从违纪违法案件中汲取教训，以案为鉴，做到警钟长鸣。二是做细廉洁风险排查防控工作。排查梳理出全行96个重点事项388个廉洁风险点，制定了1027条防控措施，涵盖信贷、运营、财务、风险、合规等各个重要岗位，力求风险点排查全方位、多层次、广覆盖。三是加大违规吃喝、酒驾醉驾专项整治力度。内部结合员工日常管理所掌握的线索排查，外部通过走访公检法等部门，排查出4名员工醉驾，目前已给予1名员工开除处分。

　　紧盯重点案例，强化“小切口”靶向监督。聚焦1-2个案例，把财务费用管理与使用、贷款“三查”落实情况为“小切口”，认真做好案例总结和申报，通过日常监督、专项监督等方式紧盯监管不力、审核不严、截留套取等财务管理流程，紧盯信贷业务管理、人员管理中的薄弱环节，用“小切口”监督推动财务管理、贷前调查等问题易发多发环节管理水平提升。

　　紧盯重点领域，做实常态化监督。三季度以来，对厅堂服务外包、智慧安保管理系统、总行大楼保洁外包、智能厅堂硬件设备采购项目等招投标采购环节现场监督8次；对支行行长、机关中层、部室员工竞聘、部室员工“三定”等等选人用人工作监督12次；对不良贷款责任认定和问责工作监督4次。

　　(张玲)