江南时报讯 近日，兴化农商银行组织开展支行负责人竞聘选拔，此次竞聘评委由专家评委及群众代表组成。

统筹谋划

为人才成长“搭台赋能”

　　与以往不同，今年支行长竞聘采取全新模式，按照德才配位标准要求，研深摸准“岗位缺什么样的人”“什么样的人最合适”，积极为员工搭建平台，让优秀干部用当其时、各展其长。一是对旗舰支行单独列出计划，鼓励年轻优秀的支行长报名竞聘，给予有意愿、有能力、有担当的支行长更大的舞台展示自我。二是点对点竞聘，明确竞聘支行，更有针对性地了解掌握竞聘人员对自己所选支行未来开展工作的打算和计划。三是优化面试流程，打破过去一问一答的形式，对选择同一家支行岗位的竞聘人员，采取无领导+结构化面试的沉浸式模式进行测评。

聚焦过程

为干事创业“立柱架梁”

　　本次竞聘是兴化农商银行优化竞争机制、发掘人力资源、精选优秀人才的一项重要举措，竞聘报名率超过90%。来自不同岗位的46名竞聘者通过抽签依次进行竞聘述职，主要从本人近三年工作业绩、竞聘优势和不足、对照竞聘支行工作举措等方面进行竞聘演讲。然后按照竞聘意向性支行分小组进行无领导+结构化面试，主要考察竞聘者在专业素养、组织协调、沟通表达、岗位匹配度等方面能力。评委增加了不同层面群众代表，更加体现了选任过程公开透明、公平公正。该行党委书记、董事长曹文铭在竞聘开始前对所有竞聘人员积极响应总行党委决策的号召表示肯定，他强调从静态选马制到动态赛马制，这将成为兴化农商银行今后选人用人培养人的重要手段。希望竞聘人员能够充分发挥出自己的水平，展示出个人规划、专长优势、工作能力等学习成果。希望所有参与人员都能有所得、有所获，达到共同提升。

精心打磨

为队伍建设“夯基铸魂”

　　此次竞聘，该行领导班子成员全程参与，在竞聘过程中针对竞聘者的表现及时给予点评，对年轻员工成长过程中和日常工作中遇到的问题和困惑实时给予解答，进一步明确了基层负责人的工作要求和职责，强调了兴化农商银行的初心使命和责任担当，提出了支行工作迅速打开局面提高效能的方法和路径，传达本行能上能下、人尽其才、才尽其用、充满生机活力的人才培养机制。让竞聘者在参与竞聘的同时熟悉目标任务，理清工作思路，坚定理想信念，完成自我成长。

　　此次竞聘激发了年轻员工奋发进取的热情，营造了务实重干、担当作为的干事氛围，做到了把合适的人选放到合适的岗位，切实提高干部选用的人岗相适度和专业匹配度，进一步体现了兴化农商银行让吃苦者吃香、能干者能上、优秀者优先、有为者有位的用人导向。

　　(芦易 吴卫伟)