江南时报讯 泰兴农商银行以“数据治理年”为契机，以“提高认识，压实责任；突出重点，标本兼治；强化整改，完善机制”为总目标，指导全行建立自上而下、协调一致的数据治理体系，引导全行树立良好的数据治理文化。

从上而下定架构，于“法”字中强化制度。该行修订了《数据治理战略规划（2019-2023年）》，将加强数据治理能力纳入《2020年全行重点工作》和《2020年支行经营管理考核办法》，建立权责明确、边界清晰的数据治理架构。通过制度的建设和完善，着力提高制度的科学性、系统性、权威性，从而做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。

多措并举提质量，于“实”字中转型发展。一是抓重点，强化信贷系统对公数据治理。以对公客户数据治理为抓手，从提升对公客户名称准确度、加强与“企业规模”划分相关字段核实、规范对公客户基本存款账号和开户行名称等方面抓落实、促整改，大幅提高对公客户数据的准确性、完整性。二是稳焦点，不断提升EAST数据准确性。作为EAST数据治理工作试点单位，泰兴农商银行在授信管理部的牵头组织下，统一安排部署，统筹协调配合，将省联社EAST4.0数据与ODS等现有本地系统数据进行比对，根据查找出的问题，对能够整改到位的问题立即整改，对不能立即整改到位的制定整改方案，对目前无法采集的数据通过补录系统予以补录，确保数据真实、准确、及时、有效。三是治难点，持续完善源数据录入准则。持续完善内部工作机制，制定源系统录入细则，从考核对象、频度及计分方式、考核指标、考核结果应用等方面规范数据录入标准，明确字段录入要求，并以“月度登记、按季汇总通报、年终考核”的方式对数据质量进行考核通报。

高度重视提名次，于“升”字中开创新局。该行始终坚持以“改”为关键，以“实”为重点，以正视数据管理方面问题的自觉和刀刃向内的勇气，主动查找在数据源录入、数据报送、数据规范等方面的差距，学做结合、查改贯通，将数据治理融入经营管理和决策的方方面面。在《省联社关于信贷管理系统对公客户信息数据治理工作情况的通报》中，该行综合整改率达89.54%，居全省第三，取得了较为理想的治理效果。

任重道远强推进，于“稳”字中夯实根基。稳中有序，加快数据核对进程。加快核对EAST表内和表间、1104和客户风险系统校验的进程，注重总分校验平衡，确保数据符合自身业务逻辑规则，不断完善数据校验规则。同时，根据查找出来的数据差错和校验规则，对存量EAST4.0数据进行清理，并形成标准化流程，对数据进行逐月更正上报。稳中有质，加速系统优化升级。该行持续推进系统建设工作，融合现有的系统，建立生成统一的数据报送平台，实现EAST数据的采集、1104报表的生成，保证数据的一致性、真实性、准确性。稳中有升，加强沟通协调机制。省联社是网内农商行EAST数据的代报机构，有着丰富的经验和较为成熟的数据校验系统，因此，该行将数据治理过程中在EAST系统发现的问题，主动与省联社对接。对于取数口径不确定的，及时对接取数路径或口径；对于数据质量有问题的，依据省联社EAST数据质量校验平台中校验规则检测出的问题，要求业务部门落实源系统数据质量问题整改工作，完善相关源系统功能字段。

叶红 季臻