江南时报讯 今年以来，泗阳农商银行通过构建多维协同机制与深化资源整合路径，审计工作逐步实现从单一监督向系统治理、从事后纠偏向全程防控的转型升级，推动审计效能提升，形成监督合力与资源共振。
一是搭建多维协同联动机制。首先，内部跨条线协作。整合审计、合规、纪检等部门资源，聚焦重大决策部署落实及合规展业监督，实现联合监督常态化。 其次，外部监审协同。该行主动对接监管要求，在政策执行、风险防控等领域统一合规边界。同时，纪审贯通监督。将审计发现的问题纳入纪检督查督办范围，建立履职监评档案，并通过制度互建推动源头治理。二是深化资源整合实施路径。首先，融合审计、业务、监督部门日常检查监督，按“同期限、同类型”原则整合检查项目，实现风险排查与效率提升的双重目标。其次，信息共享与技术联动。构建案件防控网格化系统，整合合规、审计、纪检等多部门数据，形成网点及员工合规画像，如通过系统联动实现违规信息动态维护与交叉验证。同时，互学共鉴创新实践。通过结对互建转化监督经验，如将纪检监察、合规部门发现的客户信访、投诉、员工行为疑似数据转化为内审监测模型，实现监督成果复用。
(伏焕忠)
