江南时报讯 为深入贯彻落实“大零售”发展战略，提升零售业务经营贡献，泗洪农商银行注重精细经营，在巩固传统优势项目的同时，以新思路、新产品拓展新市场，力促零售业务转型发展。

　　健全零售业务机制。建立适应零售业务发展的制度体系，在总行单设普惠金融管理部，主要负责普惠金融系列产品的研发、推广和管理，细化零售类贷款考核方案，加大对零售类客户的拓展力度，同时再造业务流程，从贷款受理、审批、发放等环节着手，简化零售业务操作流程，提高审贷效率和客户体验。

　　做细客户分层分群。上线企业微信平台，设计客户信息维度录入标准，包括存款客户、贷款客户、理财客户、信用卡客户等，厘清“客户家底”，按区域、财富情况、客户偏好、金融需求、家庭情况等做好客户分层分群，为精准营销打好基础。

　　发挥网点渠道优势。整合网点资源和布局，营造宽敞舒适的环境氛围，增设智能服务机具，推进智慧网点建设，为客户提供“一站式”超值服务；引导城区4个党支部与青阳街道30个基层党组织结对开展活动，深化城区12家网点与所属社区的一对一、点对点结对共建，做实零售客户维护工作，推动个人存贷款余额稳步增长。截至10月末，该行个人存贷款余额分别为211.78亿元、166.55亿元，较年初分别增长20.61亿元、12.92亿元。

　　(刘泽宇)