江南时报讯 今年以来，泗洪农商银行不断提升营业网点运营效能，以推进网点智能化转型创造最佳客户体验，大力拓宽获客渠道，助推全行高质量发展。
该行科学制定网点转型“三年规划”，成立网点转型工作领导小组，聘请外部公司深入网点调研，形成该行网点转型方案，明确网点转型“三年规划”推进举措，即基础夯实建设年、全面落地建设年、品牌升华建设年。同时，开展网点转型分类管理，对36家物理网点分类，目前划分为旗舰型网点1家，智能型网点2家，综合型网点33家。开展专题培训，组织支行行长、会计主管、综合柜员及大堂经理等召开网点转型培训会议。推动实现人员分流，重新定位岗位职责，大力推广STM智能机具、自助柜员机、网银体验机等智能设备，创建人员分类条件，实现减员增效目标。
做好考核激励，全面提升网点智能水平。加大STM智能柜员机具推广力度，制定推广方案，有效推进STM机具布放。截至8月末，该行已成功布放智能柜员机79台和现金辅柜56台、票据辅柜2台，实现全辖网点智能机具全覆盖。强化分流考核措施，制定STM考核方案，将STM分流率与柜面业务量和STM业务量进行双向挂钩考核，使STM机具切实达到分流目的。
姚刚 陈赛赛
