江南时报讯 近年来，南通农商银行深刻领会金融工作“三性”，聚焦主责主业，强化责任担当，念好“搭、建、优、防”四字诀，通过搭平台、建机制、优服务、防风险，持续深化普惠金融服务，以强烈的使命感和责任感走出了一条具有南通农商特色的普惠金融发展之路。

　　搭平台，释放产能提效能。南通农商银行围绕“线上化、移动化、生态化”目标，借助省联社普惠展业平台，融合信息流，构建营销、产品、管理“三位一体”的数字化系统，升级网格化营销、客户标签化管理等系统功能，推进和完善“三台六岗”信贷管理模式，打造“以客户为中心”的主线、“以全员营销为核心”的营销闭环，进一步释放客户经理营销产能，让更多客户经理主动“走出去、沉下去”营销，积极实现服务更广的触达，不断提升金融服务效能。

　　建机制，政策发力明方向。从外部环境来看，新常态下经济增速换挡，各类隐性风险逐步显性化，目前基层一线员工仍有“惧贷”“惜贷”心理。针对这一情况，南通农商银行从机制上作出调整，成立不良信贷资产责任认定与追究工作领导小组，广泛征集《普惠信贷业务尽职免责管理办法》意见，建立健全贷款尽职免责制度，增强基层执行的可操作性，努力做到应免尽免。完善授信政策、加大普惠金融考核激励等体制机制，从顶层设计上规划普惠金融发展蓝图，明确发展导向，打造业务增长新质增长极。

　　优服务，深耕网格促营销。南通农商银行校准自身优势，完善“横向到边、纵向到底”的普惠金融服务网格，将全行76家网点细分至管理单元，通过建立“大数据+网格化+铁脚板”机制，运用网格化思路，定人、定格、定量，发挥面广人多优势，深入经营主体经营场所，进行面对面交流，送政策、送产品、送服务，将融资支持与财务辅导、产品推介、政策宣传有机融合，实现资源的精准配置和服务的有效对接。该行依托150多个乡村振兴普惠金融服务点，织密“街道、社区、镇、村”网格服务架构，巩固普惠金融扎根基层，提供更加精准的金融服务。该行成立重点园区走访团队、整村授信团队、工业组、商业组走访团队，发扬“挎包精神”，夯实基础阵地，向更深处下沉、向长尾单发力、向宽领域拓展。

　　防风险，风控优化应转型。南通农商银行为切实提高风险管理能力，坚持风控自主原则，一方面着力推进全面风险管理建设，将数字化工具切入业务流程，重塑风险管理架构，筑牢“三道防线”机制，培养专业化风控团队，有效构建风险预防、预警、处置、问责于一体的全流程制度体系。另一方面搭建风险加权资产计量、市场风险管理、减估值、内部评级等系统，全面助推风险管理能力再上新台阶。

　　(黄帅赛)