江南时报讯 日前，崇川法院党组书记、院长陆燕红来到执行局，与执行干警面对面恳谈，深入了解执行工作面临的困难，探寻提升执行质效的切实举措。崇川法院党组成员、政治部主任黄国祥，党组成员、副院长顾斌参加会议。

　　人手不足怎么解决？执行指挥中心“854模式”3.0版导则给出了明确答案，“要严格按照整合司法资源、科学配置权力、优化执行模式的要求，不断拓宽和完善执行指挥中心功能，以事务集约让执行速度更快、以科技赋能让执行力度更强、以闭环管理让执行规范程度更高，通过更优服务、更优管理实现更优质效，不断提升人民群众获得感和满意度。”陆燕红表示，既要向管理要效率、也要向改革要效果，必须加大三中心建设，让事务更加集约、让科技更有保障。

　　疑难案件如何推进？要将执行端口前移，用好“执源治理”这把破解执行难的利器，建立起调查在前端、和解在前端、议价在前端的机制。通过内外协作，主动融入“党委领导、政法委协调、人大监督、政府支持、法院主办、部门联动、社会参与的综合治理执行难工作大格局”。同时，坚持涉执信访实质性化解，做到“有信必复”，将矛盾化解在当地当时。

　　今年以来，崇川法院执行局已办结案件逾1万件。对于接下来的工作，陆燕红表示，全体执行干警要以“如我在执、如我在管理”的态度对待执行工作、对待每个案件、对待短板弱项，并提出要求：一是将主题教育成果转化为执行工作动力，自觉用主题教育成果检验工作是否到位、思想是否自觉、行为是否规范，努力以优异的成绩、良好的作风、全新的面貌交出人民满意的答卷。二是发挥聪明才智，对工作过程要有预期，逐日、逐周、逐月推进，无财产团队要为财产处置团队分担工作压力，在结案上用巧劲、在推进上有强度、在行为上要规范。三是全流程跟进案件办理，巧用、活用办案方法，严格依法规范进行，防止重大风险发生。四是抓实规范化和作风建设，工作精益求精、效率提升的同时也要务求案件保质保量。（黄立威）