江南时报讯 为进一步将省联社第一次党代会关于“深化运用全面预算等财务精细化管理工具”的工作要求落实落细，以省联社“三上三下”为全面预算编制要求，12月19日，溧水农商银行在前期完成“二上二下”的基础上，组织召开了2024年度全面预算过堂会。总行党委副书记刘鼎、总行副行长、相关部门负责人以及支行行长参加了会议。

　　会上，支行行长对本支行业务目标进行汇报；计划财务部根据全行总体目标，对各支行自设目标进行调整；各支行行长对照自设目标与调整目标的差距，对实现路径进行分析并作出表态，各副行长进行了点评。

　　副行长蒋长征对2024年财务精细化管理工作进行了部署，他要求：一是深化管理会计运用，推动管理会计在利润中心、金融市场、电子银行等领域深化运用；二是持续推进降本增效，统筹平衡好规模与质量、结构与效益、短期和长远等多组关系，开源节流、增收节支；三是规范财务管理，严格遵守国家法律法规，认真落实金融监管要求，抓严财务规范，抓实制度执行，抓好风险防控，以扎实稳健的财务管理为全行高质量发展保驾护航。

　　最后，党委副书记刘鼎讲话强调：一是要聚焦高质量发展，注重存贷款结构的调整，努力控制收付息率；二是要聚焦降本增效，坚持效益引领，降高成本存款，压低收益资产，提高效益考核权重；三是要聚焦落地执行，强化履职能力提升，提升个人执行力，促进工作取得实效。

　　本次过堂会通过上下沟通，调整条线自身规划与全行目标达成一致，并将支行业务、盈利、成本串联起来，为实现全面预算落地战略目标、引领经营计划、合理配置资源、支撑绩效考核打下了基础，真正发挥好全面预算管理在经营发展方面的引导性作用。

　　（王新亚 谭凤）