近年来，昆山农商银行紧紧围绕战略目标，通过“精准引才、系统育才”双轮驱动，逐步完善人才管理体系，在“人才招聘”与“人才培养”两方面进行了实践探索，并初见成效。

　　一、人才招聘：精准引才，夯实发展根基

　　人才招聘是优化队伍结构、注入发展活力的关键抓手。昆山农商银行通过“内外并举、靶向发力”，打造了立体化引才机制。

　　1、内部挖潜，激活人才存量。一是推行专业序列后备人才选拔，通过公开竞聘选拔后备骨干，为关键岗位储备力量；二是实施“末位淘汰”人员优化，根据绩效考评等措施适配岗位，实现员工队伍动态优化；三是强化复合型人才培养，推动新员工跨部门转岗，并向数字创新、科技部门输送复合人才，加速内部能力整合。

　　2、外部引智，拓宽人才增量。一方面，精准对接业务需求，创新社会招聘模式，多渠道打开招聘通道，一季度吸引简历数百余份，并转化新生血液；另一方面，聚焦名校优生引进，主动走进清华大学、中国人民大学、复旦大学、中央财经大学等国内知名高等学府，精心策划实施一系列针对名校优生的人才引进计划。通过校园宣讲会、高端双选会、校企合作等渠道，引进名校优生，为全行注入高素质新生力量。

　　3、塑造品牌，提升雇主吸引力。以“考生体验”为核心，打造“非凡雇主”品牌。从招聘宣传到入职引导，全流程传递企业文化，如安排候选人参观行史馆、员工之家，增强认同感。

　　二、人才培养：系统育才，赋能战略落地

　　人才培养是推动业务转型的核心引擎。昆山农商银行通过“数字驱动、业务协同、分层赋能”三大路径，构建全周期培养体系。

　　1.数字驱动，培育转型思维。一是培养数字化思维。开展建班培训、行动学习、创新大赛等活动，培养员工“讲数字、用数据”意识。二是开展“数智化人才班”，通过工具学习、数据竞赛等分层培训，提升员工数字化能力。三是推动产品经理队伍建设，构建能力模型、优化考核机制，打造懂业务、精数据的复合人才。

　　2. 业务协同，锻造实战能力。一是聚焦营销与科技人才融合，开展网格化营销赋能工作坊，助力财富管理转型；二是搭建信贷业务学习平台，整合数百份知识资源，覆盖法规、话术等全流程，提升队伍专业水平；三是推进“关键岗位标准化培训”，协同业务部门形成标准培训课程清单，结合“好课卖课坊”，推进新开发课程，赋能业务一线。四是强化考试赋能管理。抓好“在职学习”，加强岗位实践锻炼，鼓励员工参加各类职称、职业资格考试，对取得中级职称、职业资格的员工给予培养、晋升加分等激励，推动岗位职业技能及专业技能提升。近年来中级职称占比逐年提升，进一步提升全行员工综合素质。

　　3. 分层赋能，激活人才潜能。针对不同群体精准施策。一是高管层，开展专题学习班，提升战略视野。二是后备梯队，实施积分制动态管理，强化梯队厚度。三是新任管理者，通过“集训+教练辅导”，加速角色转型。四是内训师队伍，完善“选育用留”机制，打造行内知识传播中枢。

　　4. 特色项目，擦亮培养品牌。持续升级“亭庐讲堂”、“管理者说”等品牌项目，邀请内外部专家授课，线上线下联动；创新“新员工能量集市”，通过导师制与课程迭代，助力新人快速融入。

　　未来，昆山农商银行将继续以战略为引领，深化“引才精准化、培养系统化”双轨机制，为高质量发展注入更强动能。

（陆斌）