2025年以来，农发行泰州分行牢固树立“开战即决战，起跑即冲刺”的 理念，聚焦区域特点，找准发展支点，明晰营销重点，精准谋划、狠抓储备、统筹推进，采取“1+N”模式组建项目攻坚小组，优化人 员劳动组合，集中开展业务评审，推动业务发展量、质、效和履职能力同步提升。

　　抢抓机遇，在“量”上“上台阶”。乘势而上，抓住省行领导来泰调研指导并与地方政府签订政策性金融合作协议的契机，对接摸排项目64个；顺势而为，积极配合“新春走基层”活动，走访营销项目18个。通过清单化管理，实时掌握项目推进进展，逐一分析、逐笔过堂、逐周通报，贯通上下、协同推进，保证每个项目有序推进，为全行项目营销打下坚实基础。一季度，调查和移交审查数量、授信额均居全省系统内首位。

　　评审前置，在“质”上“上台阶”。坚持“先评估、后立项”机制，积极参与项目前期规划，协助项目主体和可研单位合规涉及建设方案、合理挖掘现金流，确保在规划阶段符合我行信贷政策和风控要求，从源头上提升项目质量。加强对项目可行性和效益性评估，深入分析项目建设技术可行性、市场前景、财务状况和还款能力，确保具有良好的经济效益和社会效益。严格借款人准入条件，对借款人的经营状况、财务实力、信用记录等进行全面调查和评估，优选实力强、信誉好的客户作为承贷主体。通过实施组合拳，全行调评工作整体质量得到有效保障。

　　一线用力，在“效”上“上台阶”。坚持指挥在一线，发挥协调和督导作用，指导帮助客户加快项目行政审批，推动政府行政资源向项目倾斜。坚持服务在一线，发挥攻坚小组联动作用，第一时间开展业务初评，帮助设计融资方案、完善准入材料，快速办理项目准入，实现早准入、早调查、早投放、早见效。坚持争先在一线，同步开展劳动竞赛，营造比学赶超的良好氛围，激发员工积极性、主动性。一季度，全行项目调评效率显著提高，受理到审批的平均时间较去年缩短6天，为全行高质量发展提供了有效支撑。（蒋高翔）