江南时报讯 四季度是全年工作收官部署的重要阶段，更是来年各项业务增长的储备时机。溧水农商银行紧扣年度目标任务，坚持目标导向，强化措施落实，确保收官盘点和开立新局两手抓、两促进。

　　打响岁末“收官战”。召开经营分析会，鼓舞全体员工以饱满的工作热情迎接旺季工作的到来，确保完成各项目标任务。着力加大业务拓展力度，确保全面完成经营目标任务。强力推进增户扩面，充分发挥线下服务的传统优势，通过全面深入走访，了解客户需求，强化精准营销，促进客户数有效增长、存贷总量持续提升，力促全年经营工作圆满收官。业务部门序时通报存贷款增长情况和经营管理考核指标数据，压实经营责任、强化对标找差，推动业务经营稳步向前。

　　下好明年“先手棋”。确保明年工作早部署、早发力、早见效。10月底召开了2024年工作研讨会，明确了明年的战略定位、工作目标。开展2024年业务储备活动，各网点充分利用“厅堂+外拓”“线上+线下”等方式，开展“微沙龙”、抽奖小游戏等活动，多元介绍该行“首季开门红”各类活动，为明年工作开好局、起好步打下扎实基础。谋划2024年“开门红”工作方案，科学分配各项任务目标，通过早部署、早落实，抢抓先机，积极蓄客，为“首季开门红”奠定基础。

　　筑牢安全“防火墙”。凝心聚力控风险，统筹抓好安全生产，做到守土有责、守土负责、守土尽责。进一步强化依法合规经营观念，严格内控制度，加强监督检查，从严处理各类违规行为。精心组织开展好年终决算工作，严格按照各项操作流程落实，务必保证每一项工作的严谨、准确。加强做好安全保卫工作。组织开展年末安全及保卫工作全面自查，自觉加大对自助设备、消防器材、报警设施的管理与巡查；对出入库、离行加钞、网点关闭落锁等操作、规定执行情况进行检查，确保全行安全经营无事故。

　　王新亚