江南时报讯 今年以来，泰州农商银行始终坚持“支农支小”的经营理念，将服务“三农”作为宗旨和高质量发展的根基，坚定不移扛起乡村振兴主办行的担当，以更高定位推动支农支小，以更实举措提升实体经济服务质效。

　　做实“做小做散”服务举措。以整村、整圈、整企授信为抓手，改进“批量获客”工作方式方法，按照农区、城区、城乡接合部网点类型，固化客群走访与授信模式，深入挖掘客群需求，推动增户扩面提速增效。依托全行股东和存量客户，扎实做好存量维护，走访上下游企业，充分挖掘客户资源，扩大客户基础。主动走访外联外拓单位本级及其管理服务对象，健全完善“一局一策”精准服务机制，提供差异化一揽子综合金融服务方案，推动共建成果落地生效，做实“做小做散”基础工作。

　　优化“做小做散”业务模式。以移动展业平台上线运行为契机，全面推行“三台六岗”新阳光信贷模式，为“做小做散”战略落地提供有力支撑。逐步搭建社区、园区、农村商圈的“消费+金融”“产业+金融”等生态场景，尤其是重点打造“早茶+金融”“健康+金融”等具有地域特色的金融生态服务体系，打造泰州农商行“做小做散”特色品牌。加快网点适老化改造，聚焦老年人日常高频金融服务需求，推出相应养老金融产品，制定老年客群标准化服务流程，打造泰州农商行银发金融服务。

　　提升“做小做散”综合能力。高度重视省联社对该行的深化赋能机会，领导班子统一思想、积极参与，发挥主体责任，依靠但不依赖，在业务拓展、获客模式、流程优化、科技支撑、风险防控、人力资源、降本增效等方面，全面深化对标找差，主动寻求赋能组帮助，同向发力，合力补短板、强弱项、锻长板，推动赋能成果转化为发展实效。领导班子成员带队到普惠标杆兄弟行现场研学，深度体验他们的创新实践，剖析发展思路、创新模式、服务理念及实施成效。注重理论与实践结合，将学习成果转化为能力提升、工作提质的实际成效。加大不良贷款的“清前堵后”工作，坚持在风险可控前提下发展业务。

　　（卢进）