江南时报讯 为进一步推进全行转型发展，提升整体工作效能，夯实规范化、科学化、精益化人力资源管理的坚实基础，泰州农商银行聚焦“职能、结构、人力”三大重点，有序推动“三定”项目，不断提升组织效能。

　　根据全行工作重心和发展实际，该行加快零售战略转型的步伐，强化普惠金融工作的开展，重新梳理了部门岗位职责，优化了部门组织架构。总行职能部室由原来的22个调整为19个。进一步细化前台部门设置，有效扩充普惠小微金融服务队伍，提高服务三农小微的能力。同时，归并部分中后台部门，进一步提高机关部室整体运行效率，为加快推进“做小做散”战略夯实根基。

　　为实现打造“强总行”的目标，该行有效优化人力资源，规范人员编制管理。在减编方面，部室员工减编共计14名，其中，中层正职管理人员减编5名，享受中层待遇人员减编3名，办事员减编6名。在充实基层力量方面，该行通过“正向激励”的用人导向，改变部室人员不愿意去基层网点的困境，共有7名部室人员主动要求进基层锻炼，营造上下互动的良好氛围。在优化人员结构方面，通过“三定”项目实施，部室中层人员平均年龄降低4.5岁，解决了总行部室人数偏多、中层管理人员年龄结构偏大、机关借用基层人员偏多、用工混乱的问题。

　　以干部能上能下为导向，该行持续加大考核力度，实行考核、淘汰常态化。对触发考评降职的中层管理人员不以一次成败论英雄，给予再次选岗和展示的机会，更好地激发干部队伍的干事创业激情与活力。同时，为基层同志预留晋升成长通道，强化多岗位、跨部门的锻炼，切实做到人岗适配，将人力资源功效发挥最大化。

　　泰州农商银行将持续注重团队合作和文化建设，营造积极向上的良好工作氛围，让员工更加认同企业的价值观和理念，增强员工的归属感和凝聚力。

　　(刘阳洋)