江南时报讯 泰兴农商银行始终把坚持党的领导、加强党的建设作为高质量发展的“根”和“魂”，将党建工作与日常经营管理紧密结合。一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒，通过推进基层党建重心下沉，把支部建在支行，在机关成立党总支，按工作条线设立支部，有效激活了党组织的“神经末梢”，增强基层党组织领导和推动经营发展能力。

　　一是加强阵地建设。按照“政治引领力强、发展推动力强、团结凝聚力强、廉洁约束力强”的标准，做好“四强”示范党支部创建工作，建立规范化党员活动场所，为每个支部定制党建园地，将“三会一课”等主要制度上墙，让每个党员熟记主要制度；开辟公开栏公布支部党费收缴、评先评优等情况，接受支部党员和群众的监督；开辟专栏张贴党员学习计划、学习心得等情况，在支部形成比学赶超的氛围。

　　二是实施目标承诺。每年年初，总行党委与各支部签订党建工作目标责任书，明确各支部党建工作管理目标，各支部与党员签订党员工作目标承诺书，明确党员年度目标。从党委到支部，再到每一名党员，层层压实责任，打通党建“脉络”。

　　三是强化动态考核。制订支部星级评定考核办法和细则，细化评定措施，量化计分。将党建工作考核纳入支行经营目标考核，做到党建、业务经营同部署、同落实、同考核，防止基层党建“两张皮”。同时，加强日常考核。建立“先锋e家”“支部党建”微信群，做好日常工作提示及通报。建立党建督查队伍，按季对支部党建工作开展情况进行现场督查，并形成工作底稿，并将检查情况在全行范围内进行通报，同时结合日常考核情况及经营目标考核情况，按年做好综合验收。通过不定时抽查、每季检查和年度考核，将支部党建由应付式改为常态式，支部党建做到抓长、抓常，即“做在日常、抓在经常”。

　　于鹏