南通农商银行时刻牢记坚持金融工作的政治性、人民性、服务性和安全性，把自身发展融入南通市高质量发展大局，全力支持经济运行整体好转，以实实在在的行动履行“地方金融长子”的责任与担当。

　　把握“落脚点”

　　在发展普惠金融上发力

　　一是以“普惠金融服务点”为抓手，将其打造成政务、村务、商务、金融服务“四务融合”的金融便民服务阵地。服务点已实现电费、水费、电话费、有线电视费代缴；叠加“15分钟医保服务圈”等服务内容；升级使用“小苏大爱普惠金融”微信小程序，实现各类存款、贷款、社保卡申领等金融服务的预约办理。

　　二是高质量推进“整村授信”工作。在前期打造“整村授信”试点的基础上，总结制定切实可行的授信方案，在确保全面性与真实性的基础上加快建档，力争平均一周完成一个村的建档工作，加快送信入户，积极推进“飞鱼”贷金融产品，切实解决农户融资难、融资贵、融资慢的问题，紧扣农村经济发展特色和客户信贷需求，拓宽普惠金融覆盖面和渗透力。

　　三是打造“信贷工厂”提升普惠金融服务质效。上线普惠展业平台系统，突出数字化科技赋能，构建营销、产品、管理三位一体的数字化系统，提升客户经理产能；实行“三台六岗”信贷模式，营销客户经理和授信调查经理两个岗位高效配合、权责明确，有效提高营销效率、把控信贷风险，促进普惠金融服务的创新和发展。

　　挖掘“闪光点”

　　在加大信贷投放上发力

　　找准服务区域经济的切入点，做到业务发展与区域经济发展同步、信贷投放与产业调整同步。

　　一是推动签订合作协议。今年以来该行主动建联各级政府、部委办局、学校等，先后与南通市财政、崇川区财政、开发区财政、文峰街道、狼山街道、和平桥街道、钟秀街道、南通市体育局、南通市工信局、南通市总工会、南通科技学院、南通理工学院等单位对接，深化业务合作。

　　二是组建专业走访团队。工业区及商业区走访要释放营销潜能、重点园区走访要多兵种协同作战，安排人员配合营销团队调查放款，同时选派授信审批人驻点跟班，形成团队合力，协同推进，进一步打造南通农商银行专业、高效的信贷品牌。

　　三是创新信贷产品。借助自身决策链、金融科技优势，持续创新金融产品和服务模式。根据国家发展改革委、财政部印发的1104号文件精神，该行深入市场，研发信贷产品，推出中长期产品“恒信贷”等，不断提升了“三农”及小微群体的金融服务覆盖面和可获得性。

　　严堵“风险点”

　　在加强风险管控上发力

　　坚守底线思维，以“资产质量提升行动”为契机，全力压降存量不良贷款，坚决遏制新增不良，筑牢金融稳定“防火墙”。立足“表内、表外”两个战场，进一步完善工作机制、强化工作措施。

　　一方面成立小额不良贷款运营中心。计划将全行单户余额在100万元以下的表内外不良贷款集中管理、集中运营，切实提高不良贷款清收和盘活质效。

　　另一方面明确了不良贷款的责任划分，实行新老划断，无特殊情况，暂不追究责任；新形成的不良贷款实行尽职免责，并给予一定的容忍度，但对超过 1.5%的部分适当给予绩效预扣，防止滋生道德风险。通过不良贷款运营模式转型，进一步为支行减负松绑，专注推进贷款营销。

　　（黄帅赛）