近日，为贯彻落实省联社第一次党代会与2024年年度工作大会会议精神，坚决走好特色化经营道路，全力全面打造精品银行，淮安农商银行召开了零售业务转型提档升级暨信贷模式转型赋能项目启动大会。省联社业务管理部总经理阙正和，省联社业务管理部零售团队及移动展业平台项目组负责人张晋，省联社赋能专家组成员，以及淮安农商银行项目组总指挥、党委书记、董事长杨东，项目组组长、党委副书记、行长李雷，项目组副组长、党委委员、副行长贾中军等领导出席会议。

　　省联社业务管理部总经理阙正和在大会上指出，淮安农商银行一直以来都是能打胜仗、敢打胜仗、会打胜仗的农商队伍。“塑优做小做散机制、打造标准化业务模式”既是省联社第一次党代会“3741”战略部署中的重要内容，也是淮安农商银行实现高质量发展的重要举措。他强调，淮安农商银行推进信贷模式转型，加快“三台六岗”模式推广，一是很重要，具体体现为党委有部署、领导有批示、转型有需求、实践有成效；二是很必要，推进信贷模式转型是突破业务瓶颈的需要，是应对市场竞争的需要，是加强风险管控的需要，是打造精品农商行的需要；三是很当时，综合讲就是党委重视得好、基础夯实得好、思路谋划得好、时机准备得好；四是很用功，把握好“思想统一是前提、周密准备是关键、统筹推进是重点、机制建设是保障”的有机融合。

　　淮安农商银行项目总指挥、党委书记、董事长杨东表示，全行零售业务、信贷模式转型工作要做好“四件事”：第一，解决如何释放营销潜能、保持持续增长的“急事”；第二，解决如何强化总部支撑，做强中台支撑的“难事”；第三，解决重塑业务经营体系，打造区域协同发展模式的“要事”；第四，解决打造精品银行，推动设区市农商行走上特色化经营道路的“大事”。要真正将“三台六岗”模式理念嵌入到“特色化经营”的大局中加以谋划，更好更快推动全行实现高质量发展、打造精品银行落地生根。

　　淮安农商银行项目组组长、党委副书记、行长李雷主持会议并表示，信贷模式转型既是业务模式转型，也是管理模式转型，更是发展模式转型，牵动全行所有条线和岗位，是淮安农商银行2024年发展转型中的大事。从高质量发展、打造精品银行的高度看，全行所有干部员工都要争当改革事业的推动者、支持者、促进者，树立“主人翁”意识，以必胜的信心和必成的决心，充分依托省联社的平台资源优势，自觉主动参与到全行改革进程中，推动全行零售业务转型迈上新台阶，为打造具有淮安特色的设区市农商行业务发展模式“精品样板”而努力奋斗。

　　会上，淮安农商银行项目组副组长、党委委员、副行长贾中军对《淮安农商行零售业务转型提档升级暨信贷模式转型赋能实施方案》进行解读，详细介绍了信贷模式组织架构调整、制度流程产品、系统功能使用、绩效考核推进、项目推动督导等方面赋能支持需求要点，明确了需求调研组、业务流程组、人力绩效组、营销推动组、科技支撑组、督查组六个赋能项目小组工作职责，助推实现业绩显著提升、员工薪酬提升、管理能力提升三大工作目标。

　　会议邀请省联社专家赋能组成员——赣榆农商银行网络金融部总经理助理朱孟超、海门农商银行信贷管理部副总经理陆凤烨、南通农商银行普惠金融部总经理毛尔忠作“三台六岗”业务模式转型经验分享。

　　在省联社的正确指导下，在专家组成员的全力支持下，在全体干部员工的通力配合下，淮安农商银行信贷模式转型、区域协同发展业务转型一定会取得圆满成功，一定能够在设区市农商行特色化经营中“走在前、做示范”。

　　(杨桄)