为推动“两化”管理工作系统性落地、高质量见效，盐城市农发行锚定关键环节、聚焦核心领域，以“五个聚焦”为抓手，构建起上下联动、全域覆盖的推进体系，确保各项举措精准发力、落地生根。
聚焦凝聚共识，筑牢推进根基
该行及时成立“两化”工作专班，明确风险合规部为牵头部门，“四个领域”部门负责人为专班成员，细化牵头职责与岗位职责，确保重点任务层层落地。并第一世间召开“四个领域”专题会议，集中研学“两化”应知应会内容，部门逐一汇报进展、问题及整改举措；分管行长提出“三定”（定计划、定措施、定目标）要求，强调以高政治站位狠抓落实，提升活动质效。
聚焦精准指导，压实责任链条
市分行行领导在年中会议上通报各部门、各行落实情况，同步部署下一阶段工作，以全员知晓、全员参与推动责任上肩。同时，由风险合规部牵头，组织全行围绕计划财务、信贷管理、内控合规三大领域，开展“两化”专题培训，系统梳理“两化”工作要求，针对性提供指导建议，打通政策落地“最后一公里”。
聚焦领域攻坚，彰显管理实效
队伍领域，通过行际与上下交流缓解人力矛盾，多渠道选优配强干部、拓宽成长通道，下发考勤通知严抓市分行本级管理，强化纪律约束。信贷领域，开展“月度考”、“半年考”以考促能；以“飞行检查”“四不两直”强化监督，参与支行贷后例会并督改。财会领域，推进线上及移动报销建设，强化差旅平台推广，创新“事前沟通提前介入法”，缩短报销时长，提升效率。内控合规领域，制定《2025年“靶点”整固清单》，督促综合检查问题整改；下发反洗钱工作提示，对滨海、阜宁支行开展反洗钱、合同、关联交易现场辅导。（陈艾兰 高艳）
