农发行涟水县支行对关键经营指标的阶段性监测与分析，涵盖贷款、存款、财务效益等维度。通过量化数据与趋势分析，该行能够全面评估经营成果，发现潜在问题，并为后续决策提供依据。
（一）提升政治站位，服务战略发展
支行作为服务乡村振兴的基层堡垒，必须将业务经营分析上升至战略决策高度，以政策导向为轴心、以问题解决为导向、以价值创造为目标，构建深度融入地方经济发展分析体系。近年来，该行通过建立“日学、周讲、月考”工作机制，要求全行人员精准掌握各项业务管理要求，充分认识本行发展中存在的不足，逐步搭建完整的成本控制体系，不断优化和提升业务经营分析能力，为战略发展提供保障支持。2025年截至目前共组织业务研习50余次。
（二）精准分析数据，设计链条模型
该行建立以综合部副行长牵头负责，综合利用业绩评价系统、数据服务平台和 FTP 系统，结合近年来财务报表，采集各项存、贷款和利润数据，通过利率、期限、产业等不同维度的利润分析，形成经营成果报告展示，为重点项目营销、支农资金筹集指明方向。同时，深入挖掘涟水本地特色农业产业特点，配合客户部围绕全产业链条设计分析模型，精准识别核心企业、关键环节与潜在风险，为信贷资源配置提供数据参考。
（三）研习宏观政策，创新分析模式
该行成立常态化“政策矿读”工作专班，每周组织跨部门骨干解析中央一号文件、总行战略规划、涟水地方产业扶持等政策文本，将宏观政策语言转化为可操作的业务指引，确保经营分析始终与政策导向同频共振。（汤琳娜）
