农发行涟水县支行通过预算管理执行，强化部门间联动，提升部门间调动能力，激发业务发展的积极性，保障业务发展，做到事事有预算，无预算不列支。
按月将费用开支明细整合到固定经费表格，同时预填好每个科目指标数、使用比例、去年使用数对比等，便于行领导掌握本行经费使用情况，为本行序时列支经费打下基础。不仅立常态化“政策研读”工作专班，每周组织跨部门骨干解析政策文本。
还建立“周学习+月研讨+季考核”的“学-研-测”三步走工作机制，提升员工全面理解掌握政策文件。专班学习立足“学习、转化、执行”流程机制，既能保障业务发展正确方向，又能调动全行干部职工参与业务经营分析热情，推动业务高效发展。（汤琳娜）
