总、分行“两化”管理三年行动开展以来，农发行徐州市分行紧跟上级行决策部署，聚焦“四个领域”，紧扣“365工程”，结合工作实际，构建“三环相扣”工作机制，推动全行规范化精细化管理向纵深推进、向细处落实，为全行高质量发展注入强劲动能。
一、紧抓“谋划一环”，做到齐抓共管
响应零时差。在总、分行有关方案下达后，徐州市分行迅速响应，将“两化”工作纳入党委会、行办会固定议题，累计召开专题推进会议3次，研究部署“两化”工作。学习全覆盖。组织市、县行参加培训，组织责任部室学习“一个总体方案、四个实施方案”，研讨落实具体思路，着力解决“怎么干、干什么”的关键问题。责任落到人。组建了工作专班，明确牵头部门和支行“两化”管理的主体责任，建立“周督办、月汇报、季通报”动态跟踪机制。
二、紧抓“落实一环”，做到首尾贯通
围绕2025年强基固本目标，对照总、分行清单，系统梳理近年来内外部检查发现问题，针对性制定徐州市分行“两化”突出问题及整改措施清单，明确40项整改目标、125项整改措施，制定时间表、路线图，压茬推进、闭环销号，遏制问题屡查屡犯。在信贷领域。围绕“贷后管理深化年”，行领导下沉挂钩联系行参加贷后管理例会5次，组织全辖客户经理42人参加贷款存续期管理专题培训，通过“业务骨干主讲+深度研讨”形式，提升规范化精细化履职能力。在财会领域。开展1次调研，引导财会部门增强财会算账意识；组织1次座谈，针对政策制度、两化管理交流；召开1次经营分析，深入剖析上半年经营情况，重点强调了违规公务接待、违规套取费用、铺张浪费等问题的专项治理。在内控领域。重点加强对基层行“三合一”专员的指导，开展履职培训，通过“现场交流+律师授课+专员讲课”三维赋能，建强基层监督堡垒。持续深化“巡视整改+审计整改+内外检查整改+专项治理”的一体整改机制，依托整改系统统一管理，逐项销号清零。在队伍领域。从完善统筹调配、激励约束、培养机制切入，开展岗位称重，围绕员工绩效考核赴金融同业、基层一线开展调研，形成“三个方案”，激发队伍的内生动力。
三、紧抓“问效一环”，做到成效赋能
紧盯问题治理。围绕2023年以来内外部审计检查发现的44个问题开展深入剖析，挖掘出3条问题成因，提出4项整改措施，充分做到“一个问题、一套方案、一抓到底”。紧扣“365工程”。落实“三级责任链条”、“六条工作路径”、“五项保障机制”工作体系，实现了“两化”管理与制度流程、岗位职责的深度融合，切实形成全行全员抓发展的氛围。紧抓专员管理。近期开展2次“合规两专员”监督履职交流，发挥了近距离监督作用，刊发2期“两化”管理工作简报，推动成果转化应用，着力构建长效机制。
下一步，徐州市分行将以问题为导向，深剖立改，靶向攻坚，从多个方面继续狠抓落实，久久为功，确保“两化”工作落到实处、取得实效。（夏蕾）
