今年以来，农发行常州市分行紧扣规范化精细化管理主线，聚焦问题整改、强化清单建设、深化实战赋能，推动全行基础管理质效持续提升，为高质量发展注入强劲动能。
聚焦问题整改，拧紧管理闭环链条。该行坚持“以查促改、以改促建”，将问题整改作为“两化”管理的关键抓手。一方面，针对2025年综合检查自查发现问题，建立“清单化整改+销号制管理”机制，明确责任主体与时限要求，并对相关责任人严肃问责，切实推动问题“见底清零”；另一方面，通过“基础管理‘上台阶’”8月活动评价，围绕信贷领域29项要点逐项打分，以考促改、以评提质，倒逼各机构补短板、强基础。此外，内控合规条线联合“三合一”专员对下辖3家机构开展反洗钱全量检查，同步推动问题整改与监督能力提升，形成“检查—整改—提升”闭环。
深化清单建设，筑牢规范管理基础。以“两化”管理为导向，该行系统梳理重点领域问题与措施，推动管理从“经验驱动”向“清单驱动”转变。在信贷管理领域，9月制定实施《规范化精细化管理工作方案》及关键环节“问题清单”“措施清单”，聚焦突出问题明确整改路径。针对征信管理问题，集中治理数据报送字段缺失、录入不规范等问题，夯实信贷系统数据基础。在财会管理领域，针对实物资产系统卡片信息不全问题，组织全辖“回头看”检查，确保数据“应填尽填、规范准确”；通过清单化管理，全行基础管理“底数更清、责任更明、措施更实”。
突出实战赋能，提升精细管理水平。该行注重“学用结合、以练促能”，多维度提升“两化”管理实效。一方面，强化“三合一”专员能力建设，通过参与反洗钱检查、座谈交流等方式，推动专员政策理解与监督能力双提升；另一方面，严抓客户评级、费用管理等关键环节，客户经理严格审查评级资料真实性，综合部细化费用管控标准，杜绝资源浪费；同时，聚焦征信数据治理、协议酒店上架等重点任务，通过集中攻坚、专项推动，确保“两化”要求穿透至业务末梢。此外，9月召开信贷“两化”管理工作会议，总结前期成效、部署下阶段任务，并组织“三合一”专员研讨支行落地路径，为专题推进会预热蓄能。
下一步，农发行常州市分行将持续深化“两化”管理，巩固问题整改成果，完善清单化、标准化管理体系，推动全行基础管理向“更规范、更精细、更高效”迈进，为高质量发展提供坚实保障。
