在当前经济增速换挡与利率市场化深化的双重背景下，仪征农商银行始终坚守服务实体经济与普惠金融的使命担当。面对数字化转型浪潮，该行以“向管理要效益”为核心理念，通过构建电子设备全生命周期管理体系，走出了一条具有农商行特色的降本增效新路径。
构建标准化管理体系，实现设备效能跃升
仪征农商银行创新建立“目标导向、数据驱动”的管理模式。通过部署智能运维平台，实现从设备采购、调配到报废的全流程数字化管控。其中定制化的电子资产标签系统，使每台设备都拥有唯一身份标识；智能报修平台的扫码功能，将平均故障响应时间缩短；定期生成的设备健康度报告，为决策提供数据支撑。这种精细化管控模式，既保障了全行电子设备的稳定运行，又为业务连续性管理奠定了坚实基础。
创新资源调配机制，严控新增设备成本
仪征农商银行创造性实施“三阶过滤”采购审批机制：首先在全行范围内发起设备资源内部调剂，其次评估硬件改造升级可行性，最后才考虑新增采购。针对分支机构需求，科技部建立动态需求池系统，通过智能算法匹配闲置设备资源。在技术升级方面，优先采用模块化改造方案。这种“盘活存量、优化增量”的策略，使设备采购资金使用效率得到显著提升。
实施系统性效能改造，激活存量设备潜能
针对存量设备运行效率低下的问题，仪征农商银行启动“焕新工程”：全面升级操作系统架构，解决软件兼容性瓶颈；实施内存与存储扩容计划，满足现代办公软件的多任务需求；建立“季度深度保养+月度巡检”的运维制度，改善设备运行环境。特别值得关注的是，通过组建内部技术攻坚小组，自主完成多数设备的硬件升级工作，既锻炼了技术队伍，又大幅节约了外包服务费用。这些措施使大量濒临淘汰的设备重新达到业务使用标准。
未来，仪征农商银行将继续深化“科技赋能、管理创效”的发展理念，将数字化转型成果转化为服务实体经济的新动能，通过持续完善智能运维生态、强化技术人才培养、拓展资源协同共享机制，进一步释放科技管理效能，为践行普惠金融使命提供更坚实的科技支撑，在服务乡村振兴和区域经济高质量发展的征程中展现更大作为。
（万子杰）
