江南时报讯 今年以来，滨海农商银行从员工管理、绩效薪酬管理、培训管理、招聘管理等维度，制定可持续发展的人力资源规划方案，加强人才队伍建设，逐步调优人才结构，为经营发展提供人才保障。

　　优化布局设置，提升总行管理效能。结合总行战略布局，按照集约整合、经济高效、服务保障原则，优化网点布局，合理设置部门、支行网点岗位及编制，提升网点经营产能和服务效能。在优化组织架构基础上，突出人均效能，进一步分流机关人员充实基层网点或营销一线，加强专业人才配备和总行部室考核力度，激发全行队伍活力。

　　实施人才工程，激发员工队伍动力。落实党管人才原则，通过重点培养、制度保障、薪酬激励等方式让“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为全行人才共识。

　　一是明确核心岗位职责，提升核心岗位的人岗匹配度，释放总部潜力，对产品经理岗、法律事务岗、信贷管理岗等核心岗位人员进行人员盘点，汰换不胜任员工，并通过选拔补充人员，优化资源配置，实现最佳效能与最大价值。

　　二是构建多通道职级发展体系，提升员工能力发展的索引力。优化晋升激励机制，统一构建以管理岗位为主线，专业技术岗位为补充的岗位职级体系，拓展员工多元化职级发展通道。

　　三是建立常态化主动流通机制，通过双向选择、竞争上岗、优化机关配置等方式，以及通畅有序的人员退出机制，压缩后线部门人员，保障所有人力资源向创造价值更高的岗位倾斜。

　　四是优化全面薪酬管理体系，进一步激发一线和核心岗位的动力。建立与多通道晋升相适应的工资，以岗位价值为基础，体现内外部公平性的薪酬结构。实现工资总额与经济效益联动，实现薪酬“能增能减”。明确前中后台部门和分支机构的总体薪酬管理办法，体现不同岗、不同级别的薪酬差异，充分体现资源往业务一线和核心岗位倾斜的原则。

　　制定招聘计划，拓宽人才引进渠道。结合人力资源需求供给情况及全行发展战略规划，依托绩效考核、人才测评与能力缺口分析等结果，实施人才招聘与引进计划，通过公众号、官网、校园宣讲、广播等多渠道宣传推广。同时积极配合省联社和地方政府组织的“名校优生”等各类招聘活动，同时鼓励实施内部员工引荐人才奖励机制，启动内外猎头驱动，引进科技、法律、文秘等稀缺人才。

　　打造学习氛围，提升队伍整体素质。加强员工职业生涯规划指导，突出“在职学习”，以岗位任职资格标准驱动员工自主学习提升，通过“专业赋能”补贴的方式鼓励员工参加学历提升、技术职称、从业资格等各类考试，以及注册会计师、法律职业资格等含金量较高的资格考试。推动“产学融合”，加强岗位实践锻炼，引导员工跨岗位学习知识技能，提升员工队伍整体素质。

　　(王雪华)