今年以来，滨海农商银行围绕中心抓党建，抓好党建促发展，牢固树立大抓基层的鲜明导向，扎实推进基层党建“五聚焦五落实”深化提升行动，合力打造兼具行业特色的党建品牌体系，持续建强攻坚克难的基层战斗堡垒。

　　促进党建业务融合发展。伴随着党建共建的不断深入，需要从战略规划、营销策略、产品配套、服务跟踪等方面打出一套“组合拳”。积极联络合作共建单位开展各类共建活动和产品营销活动，及时巩固外联外拓成效，总行党委以党建共建为平台，以“党建联盟”活动为抓手，总行层面与县农业农村局、县工商联、县人社局、县交通运输局等县部委办局党组织持续开展“总对总”共建活动，支行层面以“双支共建”活动为切入点与全县300家村（社区）党组织开展结对共建，逐步实现基层支行结对基层党支部全覆盖，落实“总对总”营销服务。计划每年实现50家以上“双支共建”合格行政村。

　　开展三层级党建共建。以“党建共建”为抓手，实施“组织共建、活动共办、人才共育、品牌共筑、资源共享”，推进党建和业务发展深度融合，形成“党委示范带头共建、支部对接主动共建、党员参与落实共建”的局面。一方面党委示范带头共建，通过“书记镇长进支行”等活动，与全辖16个镇（园区、街道）党委开展党建共建，启动“党支部、支行、客户经理三重业务PK赛”等专项活动，持续加大金融供给，优化金融服务，为大家解决“真金白银”的资金支持问题。各支行党支部积极响应总行号召主动对接共建，各支行（部）以“双支共建”活动为抓手，主动对接驻地乡镇的村干部、小组长，排查每个组的种养殖大户、工商户、新型农业主体等，逐一进行营销授信，开展一揽子营销，对提供名单授信用信情况按照村、组定期进行排名，对接镇政府协助推动，每周开会由镇级领导进行公布，开展“支行+镇政府+村部+小组”模式有力地助推党建与业务发展深度融合。

　　推动党建特色品牌落地。推动“滨纷党建”品牌落地。将品牌建设与业务发展有效融合。构建“滨纷党建”品牌相应指数，从服务实体、发展转型、合规经营等五个维度设置考核指标，并对考核结果赋予ABCD等级评价，等级评价结果纳入支行负责人履职考评的重要依据。探索建立“滨纷党建”员工奋斗指数，员工可凭指数积分兑换培训、疗休养等奖励项目，充分调动全体员工爱岗敬业的奋斗热情。聚焦“一支行一特色、一支部一品牌”党建目标。每年选取并立项接地气、有潜质、可推广的“支部书记项目”5项以上，把“支部书记项目”建设贯穿全行凝聚发展合力全过程，切实以高质量党建引领高质量发展。建立“上下联动”的工作机制。党委书记带头抓工作部署、综合协调；党委班子成员落实党建工作联系点、包靠支行制度，强化督导监督；党支部书记落实直接责任人责任，抓措施落实，在全行形成齐抓共管、分工明确的党建工作格局。 

(张玉哲)