江南时报讯 为进一步激发员工干事创业的主观能动性，今年来，阜宁农商银行切实发挥绩效考核的“指挥棒”作用，通过绩效考核激励先进、鞭策后进，充分调动员工工作积极性，实现“要我做”向“我要做”转变，提升业务发展原动力。
首先是强化绩效向一线倾斜。多维度切块，坚持总量控制、序时考核、结构合理和突出重点的设计理念，薪酬分配向一线岗位和营销岗位倾斜，按照“三个不高于”要求控制，推动薪酬结构向橄榄型优化。其次是强化分级分档。推进员工等级运用，根据规模变化、经营目标完成情况，动态调整中层管理人员收入档次，合理拉开绩效薪酬差距形成良性竞争氛围。最后是强化绩效效果跟踪。年初深入基层分片开展绩效宣讲6场，确保人人懂办法；按季开展绩效调研及座谈会，倾听一线声音，适时优化调整；按月跟踪辅导后进人员达58人次，确保绩效指挥方向不跑偏。
(李爽 洪浩)
