江南时报讯 为进一步防控金融创新业务风险，盐城农商行根据行内实际情况，将创新业务风险评估与风险派驻工作有效结合，实现创新业务风险的有效防控。

　　流程防控，实施风险主管派驻制。为加强各项业务风险防控，该行在各前台事业部与一级行派驻14名风险主管。扁平化管理模式，风险主管负责各部门、各条线的风险管理相关培训工作，对日常业务进行风险识别、预警、控制和报告，从制度层面与操作层面把控各条线业务风险。基于此，该行将派驻风险主管纳入创新业务风险评估流程，充分发挥风险主管派驻作用。

　　全面渗透，确保业务流程全覆盖。一是在创新业务投产事前，风险主管全程参与制度的制定、系统的测试，充分了解业务情况，能够从业务发展与风险管控双重视角客观地开展风险评估工作；二是在创新业务投产事中，风险主管负责设定业务相应风险监测指标，实时参与业务审查审批，跟踪授用信政策执行落地情况，并监测风险指标；三是在创新业务投产事后，风险主管持续跟踪产品运行情况，按季度对所在条线业务及创新业务风险情况进行评估分析并汇报风险管理部，日常如遇风险情况及时进行提示、报告与纠偏。

　　闭环管控，创新业务风险后评价。一方面，该行风险管理部针对新业务从定量和定性两个维度设计数据表、指标表，并将相关指标纳入限额管理。从效益、规模、流程等方面进行监控、评估，正常情况下新业务投产一年后对其开展后评估，如遇指标触发预警或限额值，或者发现管理流程漏洞，出现舆情等其他可能引发各类风险的情况，及时向业务部门作出风险提示，并开展业务后评价，会同业务部门、合规部门，及时讨论并调整业务风控策略。另一方面，针对新业务可能存在新风险，风险管理人员专业技能不足的现状，该行采取借助外部力量，引入专业机构或者邀请先进同业的方式开展后评估。该行与江苏鑫合易家信息技术有限责任公司合作，对其自主开发的纯线上贷款产品“盐阜E贷”进行风控咨询，从风险集市构建、风险报表开发、风控策略等方面分析产品风险，提出优化建议，更有效地助力新业务后评价。

　　（沈丹 孙萍）