仪征农商行风险管理部紧盯省联社风险管理考核目标，推进“四项工作”措施，落实金融资产分类新规要求，持续夯实风险管理基础，加强全面风险管理，提升风险管理科技化水平，确保年末风险管理条线考核排在全行业前列，全行不发生重大风险事件。

　　推进风险排查工作，做实信贷资产质量

　　一是实行滚动风险排查工作，进一步深化“三大行动”活动。拟在全行开展双月信贷风险排查活动，通过以两个月为时段滚动式风险排查，及时发现并处置隐性不良贷款，不断澄清贷款质量。

　　二是加强风险管控系统运用，及时揭示风险。充分利用信贷系统黑名单管理退出、客户风险预警系统红色信号解除、逾期欠息、核销贷款借款人（担保人）关联人账户监控等功能，及时发现风险客户，协调各支行联合快速启动清收措施并跟踪落实。

　　三是开展五级分类排查工作。按照新的金融资产分类管理办法，开展资产五级分类排查，根据排查结果，及时调整有关贷款的五级分类形态，做实做细信贷资产五级分类工作。

　　推进问题贷款的处置与化解工作

　　一是继续引导机构扭转观念，加强借新还旧贷款管理。继续对新增借新还旧贷款设置限制性措施，引导机构向客户传递压力，及时清收到期贷款，减少新增借新还旧贷款；对存量借新还旧贷款按照现有管理制度执行，严格压降。

　　二是加强逾欠息贷款的月度管控。继续督促机构抓好到期贷款的转贷及利息预储和清收工作，严格执行奖惩制度。定期与支行对接涉及贷款客户的风险状况，督促支行及相关客户经理认真有效地清理欠息，防止逾欠息贷款进一步劣化。

　　三是加强展期的管理。协同相关机构做好展期贷款的管控，原则上不再新增展期贷款，通过激励手段鼓励提前收回存量展期贷款。

　　四是加强重点风险客户监测。建立隐性不良贷款与风险贷款客户台账，切实掌握本行贷款风险底数，坚持总体统筹，细分到户，一户一策，逐户逐笔开展风险处置化解工作。

　　推进不良贷款清收工作，确保年度任务完成

　　一是认真执行全年经营目标责任制不良贷款清收考核制度。根据既定的经营管理考核办法，督促机构明确目标和方向，及时开展清收。

　　二是开展不良贷款奖励清收活动。拟针对清收工作中的薄弱环节开展奖励清收活动，进一步调动各机构清收不良贷款的热情，在全行掀起清收不良贷款的新高潮。

　　三是加强外联，提高依法清收效率。加强与法院执行局等部门的黏性，主动汇报该行不良贷款清收工作中遇到的问题，寻求法律支持，加速扣划执行款的到位；与破产管理人等外部法律服务机构保持沟通顺畅，协调将该行有优先权的债务提前转划至该行，有效提升该行表外不良贷款的清收效率。

　　推进重点机构、重点客户、重点行业贷款风险化解工作

　　一是推进重点机构持续降低不良贷款占比。对年初不良贷款占比高于全行平均水平的机构，增加压力，加强跟踪督导，持续督促提高不良贷款清收水平。

　　二是加强重点客户风险的化解。协调督促有关机构定期对重点客户的生产经营、外部融资等情况开展检查，实时关注风险变化，采取积极有效的措施，降低产生现实风险的可能性。

　　三是加强重点行业风险的监测。及时开展不良贷款情况分析，强化对房地产等重点行业的舆情监测，认真开展重点贷款客户的贷后检查，认真落实监管部门和省联社的各项风险管理工作要求，努力做到风险管理关口前移，及时为前台营销准入等提供有价值的参考。

　　强基固本，加强风险管理基础

　　一是开展省联社客户风险预警系统专题培训。按照省联社的要求，对全体客户经理开展客户风险预警系统的培训工作，及时传达省联社关于客户风险预警系统的相关工作要求，进一步提升客户经理对系统的运用水平。

　　二是开展用信业务培训。对每月用信审批中存在的共性问题以及个性化问题，在客户经理例会上进行通报，用信审批人员与客户经理进行面对面交流，传达用信审批的审查要求，规范客户经理的用信行为，进一步提升用信效率。

　　三是加强贷后检查工作。督促各机构信贷人员按总行规定的时间及频次开展贷后检查；对重点风险客户由风险管理部开展督查。通过加强贷后管理工作，提升贷款风险预判能力，强化客户经理贷后管理意识。

　　(江南)