江南时报讯 近年来，靖江农商银行坚持稳中求进的工作总基调，在大力拓展主营业务发展的同时，全面加强精细化管理，积聚发展的内生动力，培育行业竞争新优势。

　　做实降本增效，以价值导向集约资源。强化挖掘数据价值，及时反映各单位创利差异和盈利风险；优化调整表内外资产结构，合理设定业务期限，释放资本空间，提升综合经营利润。

　　科学实施存贷定价。紧盯同业定价动向，构建基于成本加成和客户贡献的精细化分层定价机制，把牢定价关口；通过考核引导、过程管控，通过拓展代发业务、营销周末存款等方式，持续提升低成本资金组织力度。

　　大力发展中间业务。强化对支行专业知识和营销能力的培训，做好资金、财富、外汇等业务与基础业务的联动营销，拓宽多元创收渠道。

　　建强员工队伍，完善职业发展图景。加快落地“三定”工作，突出对信贷主管、运营主管、客户经理等关键岗位的人员储备，优化胜任力模型，量化评价指标，加速员工成长。

　　提高人均产能输出。进行客户经理产能分析，出台考核评价体系，梳理信贷流程堵点，出台尽职免责正负面清单，通过理顺制度、科学考核，推动信贷管理从职能化向流程化转变，全面释放客户经理营销潜力，真正实现在合规前提下的“下沉更深、效率更快、服务更优、收益更多”。

　　构建全职业发展体系。始终围绕“支撑战略、赋能业务、发展人才”导向，完善全职业周期培训发展体系，人力资源部要做好牵头组织，根据人员岗位调整带来的实际需求，针对性开展培训辅导，全力补齐人才短板。

　　聚焦正面典型引领。运用各类媒介、活动载体，对先进集体和个人大力宣传，树典型、树标杆，不断放大鼓舞先进、鞭策后进的正向激励效应，有效调动员工积极性，激发人才队伍的蓬勃朝气和战斗能力。

　　提亮特色品牌，积极做好百姓银行。完善“小圆服务队”工作机制，延伸服务触角，不断拓宽金融服务内涵，加强与医保、社保、政务等领域合作，全方位融入地方居民生活。

　　积极培育特色网点。在书香、适老特色支行的基础上，提炼专营业务、特色产业等更多亮点招牌，立足区域实际，在经营管理上培育长板优势，持续丰富“小而美、小而特”的品牌内涵。

　　积极打造品牌文化。明确文化定位，以“靖江人的首选银行”的企业愿景引领全员奋斗方向和目标，以“让金融普惠靖江”的企业使命激发全员的责任感和自豪感。

　　(孙悦)