江南时报讯 近年来，泗阳农商银行立足自身定位与发展转型需要，坚持推进董事会规范化建设，增强董事会运作的科学性和有效性，不断提高公司治理质效。
聚焦顶层设计，下好董事会规范管理“一盘棋”，加强党的领导不动摇。 细化“三重一大”事项具体范围，坚持将党委研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序，更好地把党领导金融工作的制度优势转化为治理效能。厘清治理主体职责边界。详细列出四方面42项重大事项决策的目录清单，明确决策程序。健全专门委员会制度。设立战略规划委员会、审计委员会、风险管理和关联交易控制委员会、提名和薪酬委员会、消费者权益保护委员会、三农金融服务委员会等6个专门委员会并制定相关工作细则。专门委员会作为董事会的专门工作机构，对董事会负责，为董事会决策提供咨询和建议。
做好信息支撑保障，印发《关于明确第四届董事会各专门委员会工作办公室的通知》，明确董事会各专门委员会工作办公室及其信息报告职责，确保外部董事及时获取履职所需的有关信息，支撑科学决策。做好日常服务保障，做好履职能力提升保障。组织开展董事履职能力提升培训，通过监管政策解读、案例分享、分组讨论等形式帮助董事更新观念、拓宽思路、增强本领。
(韩浩)
