为有效预防和应对各类突发事件，切实保障生命财产安全和金融服务稳定运行，近日，紫金农商银行开展了辖内网点安全演练，通过统一讲解、统一标准、统一流程、统一复盘，切实提升员工应急处置能力，为全行安全保卫工作打下坚实基础。

　　统一演练讲解，明确“三环节演练要领”

　　该行以辖内各区级行政区域为单位，邀请公安、消防等部门专家赴网点，开展场景化演练专项培训，围绕报警、疏散、处置三个重点环节，通过理论培训和实操技能相结合的形式，明确演练要领，规范各类话术，演示规定动作，鼓励员工多学、多说、多做，为有效应对突发事件做足准备。

　　今年以来，该行开展专项培训20余场，覆盖300余人次，6月底前将实现辖内网点全覆盖。

　　统一评分标准，建立“三维度评价体系”

　　为确保安全演练取得实效，该行制定《应急预案演练评分表》，建立演练准备、预案执行、总体评价三个维度评价体系，包含9个一级指标、18个二级指标，覆盖应急响应速度、实际处置成效、综合协调能力等重要环节，实现评分可量化、可对比。根据得分对辖内网点进行综合排名，对排名前10%网点授予“演练先锋”称号，对后5%网点实施驻点帮扶，明确后续整改重点，持续提升演练效果。

　　统一演练步骤，打造“三段式标准流程”

　　演练前做到“三到位”。对消防栓、灭火器、防暴器械、自卫武器等进行全覆盖检查，确保设施检查到位。制定《角色任务卡》，预设“AB角”互补分工，确保分工明确到位。根据网点建筑结构及人员分布定制逃生路线等预案要素，确保方案细化到位。

　　演练中做到“三聚焦”。聚焦真实反应，通过监控摄像头记录、观察员工在突发情况下的第一反应，分析典型问题。聚焦流程漏洞，设置“设备启动失败”“烟雾扩散过快”等突发变量，检验预案灵活性。聚焦内外联动，记录各应急小组之间及网点与外部单位之间配合情况，检验预案协同性。

　　演练后做到“三恢复”。及时清理演练现场，恢复设备正常使用。清点参与演练人员，确保全部回归原岗位。补充应急物资，更新维护台账。

　　统一复盘提升，形成“三阶段改进措施”

　　全面查漏补缺。全盘梳理今年以来辖内152场各类安全演练，通过设备数据、演练录像分析及参演员工谈话，查找出流程执行、设备管理、人员操作及协调配合等方面100余处不足，系统分析演练问题并逐一整改到位，增配13处消防设施设备，优化28处应急预案条款，规范37个网点疏散动作、报警流程及器材使用。

　　全域制度优化。汇总分析演练发现的问题，制定《共性整改清单》《个性优化指南》，指导网点逐项整改销号。结合演练反馈发布《2025年安全生产演练规范》，修订《全行应急预案总纲》，共建安保部门、监控中心、一级支行、营业网点四方协同机制，增强应急实战能力。

　　全程动态管控。建立“红黄绿”三色预警机制，设置不同的预警等级，明确适用场景、触发条件和评估流程，对应制定不同的管理措施和演练重点，实现风险早识别、响应精准化。

　　下一步，紫金农商银行将全面构建“统一指挥、协同作战、高效运转”的应急联动机制，不断增强员工应急实战能力，真正让“人人讲安全、个个会应急”的安全生产理念根植于心、践之于行。 

(李志强)