为总结梳理今年以来各项重点指标、重点工作完成情况，以拼抢和战斗的姿态，全力冲刺“双过半”。6月12日，高淳农商银行召开2024年冲刺“双过半”业务推进会。总行领导班子、全体副职及以上中层管理人员、中层管理人员助理、客户经理等120余人参加会议。

　　会上，党委委员、副行长周毅对当前主要经营指标情况进行通报，并对相关产品政策进行解读宣贯；各分管领导对分管条线工作进行了部署；26家网点负责人围绕各自当前经营指标完成情况、存在的困难及冲刺“双过半”的具体措施依次作交流汇报。

　　党委副书记、行长高旭东就全力冲刺“双过半”提出三点意见：一是充分认识当前业务经营中存在的不足。要对当前业务发展情况进行全面分析，清醒地看到存在的困难和问题，找准破局关键、全面补短提升。二是全力攻坚推动业务提速。要充分把握这段时间，抓好存款、贷款、零售金融、风险管控及内部管理五方面工作，最大限度发挥主观性、能动性、积极性。三是加强压力传导推动目标必成。要压实责任传导，做好目标及进度的再分解，加强压力传导和业务督导；要精准工作举措，对照目标任务系统梳理存在的短板，强化针对性提升；要强化落地执行，各支行要强化目标任务推进，职能部室要主动“拎包下乡”，面对面答疑解惑，真正做到为基层赋动力。

　　会议最后，党委书记、董事长史小兵作总结讲话。他指出，今年以来，全行上下齐心协力，奋发作为，实现了2024年的稳健开局。但也必须要清醒看到当前的形势依然严峻，走出舒适区，进一步加压奋进。他强调，一是提升干事创业的精神。要清醒认识当前所面临的内外部形势，将全部心思精力集中到争先进位、攻坚克难上，落实到抓业务、抓发展上，拼序时、赶进度、提成效，全力冲刺“双过半”。二是紧扣目标任务抓推进。要对照省联社经营管理考评找准弱项，并拿出具体方案迎头赶上，持续推动争先进位。三是真抓实干强化落地执行。要重点破除执行力弱、效率不高的问题，强化执行落地；发挥好“关键少数”作用，以上率下积极作为，真正做到一级带着一级干。 

夏黎勤