20天内，接待近2000组客户，且参观门槛需要验资1200万+；一次性推出3栋楼共124套房，吸引218组买房人报名；开盘当天2小时劲销23亿元，单套总价最高达5888万元……在房地产政策利好的加持下，位于南京青奥滨江板块的天琴华樟一直保持超高人气，成为2023年度南京高品质人居的“当红者”。
这是“书写者”——南京奥体建设开发有限责任公司（以下简称：奥体建设）引领楼市的一个缩影。2001年，带着“建设河西，经营河西”的使命，奥体建设应运而生。20余年时间，青青幼苗蔚然成林，从约120万平方米的品质大盘奥体新城，到点亮万户家庭“安居梦”的中和村；从世界舞台、人才家园的青奥村，到广纳海外英才的南京首家海智湾国际人才街区；今年，旗下天琴华樟更是荣膺“2023全国十大高端作品”……在从零到有的过程中，奥体建设始终坚持党建引领，2023年3月，房地产和物业板块组织共建、产业共联，成立奥体公司和江山智联公司联合党总支(以下简称“联合党总支”)，把坚持党的领导和完善公司治理相统一，为南京高质量人居发展持续赋能。
改革创新，激发澎湃“奥体动能”
前不久，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议召开，会议强调“以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动”。
作为本土国企，奥体建设深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，奥体建设董事长表示：“针对公司内部弊端和外部风险，奥体建设首先刀刃向内开展市场化改革，奋起直追行业标杆企业，梳理分析企业发展中的难点、痛点、堵点，通过改革人事机制等举措，着力破除发展障碍、完善经营机制、激发内生动力。在面对当下外部环境时，我们在强化风险防范意识的同时，积极引进优质资源合作，共树标杆理念，共创标杆项目，共享发展机遇”。
为打造一支素质过硬的人才队伍，联合党总支把方向，管大局，促落实。通过“奥体大学堂”，围绕“项目管理”“产品力提升”“成本管理”“营销破局”“人才管理”五大专题，科学设置培训课程，引导广大干部职工提素质、增本领，推动公司项目投资、建设、营销等工作取得突破。
针对住宅项目易出现的通病，公司运用集团+公司+第三方的“三级巡查”等手段，找问题、补短板，每月组织“月度安全质量大会”，把控项目品质。秉承着高标准、严要求，巡察结构工程、装饰工程、幕墙工程、室外景观工程等，发现问题，立行立改，确保产品质量不掉档。
源尚丹若泳池效果图
顺应市场变化、洞察人居需求，公司推行标准化作业模式，明晰“樟系、丹系、薇系、兰系”四大产品系标准路线，加强产品线动态管理，提升客户对公司品牌感知度，根据市场变化及需求及时调整相应元素，持续进行更新迭代，形成“标准成果—具体实施—市场检验—持续优化”的良性循环。
为进一步落实精细化管理，奥体建设不断提升数字化建设“硬实力”。通过数字经营信息化，在线沉淀96项节点、64项成果规划、20张会议卡片、5级科目的标准化经验，通过管理咨询和数字化建设嵌入式融合，推动管理体系从纸面上固化到业务流程中，倒逼公司整体管理思维和管理水平提升。
天琴华樟
穿越周期，打造过硬“奥体作品”
为满足人民群众“住有所居、住有宜居”的美好愿望，奥体建设坚守“打造精品工程”的初心，打造品质人居：从首个“植物园系”作品清竹园的隆重登场，到木樨园、翠杉园、丹枫园、海棠园、青桐园的河西初代品质人居，再到2014年初交付的紫薇园“三恒科技住宅”，无不体现着奥体建设对建筑品质的精细研磨，对设计理念的前瞻规划。
谋定而后动，厚积而薄发。2022年，奥体建设推出奥体新城最后一块拼图——丹若园。结合河西高品质人居需求，凝练“丹若”主题园林，打造下沉式庭院会所，精装配备六恒科技系统，产品品质再次迭代升级。项目启动后，团队克服疫情影响，经历一轮轮的方案修改、一次次的产品打磨，最终，260多套房源，两开两捷，仅仅90天就全部售罄，整盘销售额约38亿元，连续六个月稳居南京“项目销售金额排行榜”前三名，为全市稳经济、促发展做出积极贡献。
穿越行业周期，一路稳扎稳打。产品从开发之初的系列“植物园”，到丹若园再到天琴华樟；版图从河西新城到南部新城，再到江北新区和仙林。20余年中，奥体建设彰显国企担当，一直担负着市场提振、调整、复苏的使命。对此，奥体建设总经理表示：“作为生根于本土的企业，奥体建设坚持稳健有序的发展节奏，通过营销体系建设标准化、客户调研精细化、品牌策划创新化三大维度综合发力。公司不盲目扩张，不过分追求指标，力求用一以贯之的工匠精神，打造一个又一个精品住宅力作，守护美好生活。”
星光不负赶路人，据克而瑞数据，2023年1至8月奥体建设权益销售额48.69亿元，排名南京第六。截至目前，2023年，奥体建设共推进项目13个，在建面积约119万平方米，项目扩展至南部新城、江北核心区、江心洲等区域，多个项目获得詹天佑奖、广厦奖、扬子杯、金陵杯等荣誉。
青奥村
天琴华樟
办好实事，建功美好“奥体生活”
党的二十大报告指出，“采取更多惠民生、暖民心举措，着力解决好人民群众急难愁盼问题。”这为做好新时代基层治理相关工作提供了根本遵循。坚持发挥地产和物业“联合体”作用，奥体建设深化党建与物业管理相结合的道路，在联合党总支引领下，积极将党建融入各在管小区治理中，通过聚焦小区里的“大民生”和解决大家心中的“小问题”，不断提升居民的满意度。
积极响应政府号召，联合党总支下属奥体物业党支部为推动垃圾分类成为新时尚，聚焦和探索高质量垃圾分类。通过加装新风系统，安装杀菌除臭的臭氧发生器，改善了小区垃圾分类点的环境，惠及千家万户。
今年6月，有市民反映儿童医院临时停车场路面坑洼、限位器损坏、绿化干扰视线等问题。奥体物业党支部即时开展专项整改，修补路面，修复限位器，修剪绿化，为市民打造了一个良好的出行停车环境。获群众点赞。
“民生需求在哪里，党建就覆盖到哪里。物业行业与百姓生活息息相关，理应做好居民的贴心人、暖心人。”江山智联物业总经理表示，面对群众“急难愁盼”问题，今年6月，联合党总支制定“先锋建新功”活动实施方案，通过设岗、划区、建队等不同载体，党员同志亮身份、举旗帜、树形象，引导广大党员履职担当、积极作为。
接下来联合党总支将持续发挥“筑梦和谐、贴心为民”的党建品牌效应，继续通过党建引领、品牌带动，切实解决居民身边的“关键小事”，让幸福感在家门口升级。
结语：回望20余载发展历程，从“探路者”到“深耕者”，奥体建设务实进取，以稳健向前的步伐，助力城市更新。未来，联合党总支将继续围绕“党建+队伍建设”“党建+品质工程”“党建+为民服务”，打造市属一流国有房地产企业的金字招牌，为奋力推进中国式现代化南京新实践书写精彩“奥体答卷”。
融媒体记者 冯浩 朱雅新
