江南时报讯 今年以来，金湖农商银行深入推进“对标一流”管理提升行动，选好标杆，主动学习，将“他山之石”与本地实际有机融合，探索符合该行实际的精细化管理路径，持续推进管理水平提升。

　　该行认真落实“对标一流”管理提升行动实施方案，针对管理体系和管理能力建设中的薄弱环节，着力找差距、补短板、强弱项。对照工作推进计划，把握走出去学习交流的机会，先后组织各个层级的干部员工前往泰兴、海安、大丰、高邮等地学习交流，充分研究、学习和借鉴优秀管理经验，全方位提质增效、提升管理能力、减少管理损耗，建立新的竞争优势。该行提速合规体系建设，对照“问题整改提升年”任务目标，对近年来全行审计检查发现的问题进行系统梳理汇总，制定整改方案，实行销号管理，从流程、授权、系统、机制上推进问题整改到位。提高合规管理系统落地运用效果，持续关注易发多发的员工违规行为线索，努力筑牢遏制员工违规行为的防线。该行还致力于提高审计检查的质量和效果，做好“问题入库编号、整改销号、问责对号”，重点查处未按要求整改、虚假整改、形式整改等敷衍塞责问题。

　　为夯实管理水平提升基础，该行不断加强人才队伍建设，常态推进后备人才选拔、培养和考核，建立了客户经理、柜员及重点岗位人员的持证上岗机制，引导新晋员工加强学习，主动提升业务水平。

　　(吴仁凯)