江南时报讯 4月29日，在国网连云港灌南县供电公司“致敬劳动者 寄语青年人” “师带徒”签约仪式上，该公司六位领导干部首次承担“师带徒”培养计划的发展导师，负责传授成长经验，引领规划职业生涯发展。

　　青年员工作为企业的新生力量，文化程度高、建功立业愿望强、可塑性大，但由于人生阅历较少、社会经验不足，稳定性较弱，受环境影响，易出现“职业迷茫”情况，灌南公司准确把握青年员工的思想动态，关心青年员工的工作和生活，同步实施人才强企规划、打造柔性团队，优化师带徒方案等一系列举措，实现各类青年人才“成长有通道、发展有空间”。

　　支撑面：人才强企规划 青年员工成长的“定心丸”

　　近日，在灌南供电公司二季度工作例会上，一份情况报表让人喜上眉梢：2022年1月至3月，全县全社会用电量同比上升9.2%，售电量同比上升10.77%。这样的“喜”得益于该公司坚持“人才强企”价值导向，充分激发专业技术队伍、管理人员队伍活力，极大促进了劳动效率、治理水平再提升。

　　该公司计划用三年的时间实施人才强企方案，着力建成一支结构合理、技术精湛、能力突出、作风过硬的人才队伍，助力公司高质量发展。在干部方面，实现干部年龄

　　持续优化，干部多领域历练；在专家方面，实现省公司专家零突破、市公司专家有数量、县公司专家有一批；在员工方面，培养一批管理技术专职为各专业领域专家。

　　“人才强企，人才是基层，青年员工是关键。我们不能流于形式，要真正从制度上入手，留住青年、发现骨干、培养人才。要让灌南公司青年员工心安，为他们系好职业生涯‘第一粒纽扣’。”该公司人力资源部主任杨大炜说。

　　连轴线：重点柔性团队 畅通成长成才的“快车道”

　　4月28日，来自灌南供电公司营销部的青年员工刘政毅，正在将28个客户光伏并网计划，并网容量、时间、具体地点等信息，汇总发送至调度、运检等其他整县光伏建设柔性团队成员工作邮箱。后期，刘政毅可在其他成员反馈中，优化其承担光伏并网服务工作。

　　据该公司发布的“攻坚·创新”柔性团队建设方案显示，2022年度灌南公司共组建三批柔性团队，分别为安全隐患大排查大整治活动推进柔性团队、整县屋顶分布式光伏建设柔性团队、“品质传播 彰显价值”主题宣传柔性团队。柔性团队按任务聚合启动工作，任务结束即时解散，不打乱现有组织构架，不调整人事关系。

　　制定柔性团队的初衷，是该公司紧紧围绕上级公司战略，以客户为中心、市场为导向，聚焦重大事项、关键环节、管理短板、急难险重任务，更好的整合内部资源，提高工作质量和效率。

　　整县光伏柔性团队队长顾伟国说，“通过柔性团队，我们希望在公司重点工作中激发队员活力，让团队成员在专业分工上各尽所能、共补所短，在技术、管理、服务等各方面创新创效，在实践中培养“一专多能”复合型高技能人才。”

　　关键点：创新“三”导师 护佑青工成长的“指南针”

　　师带徒是一种传承。让刚走出校门的学生迅速适应职业生活，成为一名合格职工，“师父领进门”是一条必经之路。4月29日，让刚入职的青年员工查俊吉惊讶的是，在灌南县供电公司师带徒签约环节后，一下子拥有负责传授专业知识的技能导师，负责传授专业管理的职业导师与负责传授职业生涯发展的成长导师，三个导师共同护航青年员工成长成才。

　　从单导师到“双导师”，再到“三导师”，是当下新员工和入职一两年的青年员工的诉求不断增加，也是该公司人力资源管理匹配需求的应对举措。刚刚走出校门的青年员工，需要迅速完成从学生到央企职工的转变，但初入公司，他们一头雾水、满脸迷茫。人力资源部副主任管华林说，“回望灌南公司的发展历程，一代代青年员工在导师悉心指导下，成长为技术骨干，在企业生产经营和创新发展中发挥重要作用。”当他们成为独当一面的技术骨干、重要岗位担当者时，他们身边又会多一批新入职员工，在他们的“传、帮、带”下，褪去青涩，历练成长。

　　按照该公司“师带徒”培养要求，公司领导、各部门正职主任、班组专家认领相关岗位新员工，并签订为期一年的“师带徒“协议书，确保公司招聘新员工认领覆盖率100%，帮助新员工快速完成角色转换并确保新员工快速成长与成才。“我们认为，青年人不仅要会干，还要会往前看。”管华林说。

　　陈振新