近年来，涟水农商银行纪委坚持问题导向、目标导向、效果导向，多措并举提升监督能力，促进监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转化，推动本行监督提质增效。

　　紧盯“关键少数”发力，多措并举开展“一把手”监督

　　建立一项制度。锚定可操作、能落地、有效果的目标，结合该行实际制定“一把手”监督实施办法，明确23项实施细则，为“一把手”监督提供有效抓手。

　　开展两种教育。一是组织各层级“一把手”到警示教育基地开展党性教育活动。二是邀请派驻组领导、法官开展从严治党警示教育课及普法警示教育讲座。促使党员干部固本培元、反躬自省、警钟长鸣。

　　融合三种监督模式。一是通过日常监督，加强对“一把手”在制度执行、业务管理、干部作风等方面的监督，向行长室发出提示函。同时对行领导班子及成员落实管党治党责任进行综合分析并形成专题报告。二是开展领导人员及其近亲属贷款专项整治等专项监督，有效防范廉洁风险。三是倡树清廉家风。通过召开中层干部家属助廉座谈会、签订家庭助廉倡议书、开展家访活动，让“关爱”到家“监督”到户，充分发挥家庭助廉作用。

　　运用四种谈话类型。开展同级监督谈话、对下级“一把手”监督谈话、任前谈话、节前廉政谈话等，达到以谈明责、以谈促改、以谈促廉作用。

　　用好“专项监督”利器，重拳出击整治“沉疴旧疾”

　　聚焦上级选题，坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，发挥纪审监督联动效应。将“规定动作”作为着力点，抽调合规、审计、纪检人员组成督查组，对营销费用管理和使用情况进行专项督查，督促党委召开专题民主生活会，用好批评与自我批评的武器，力促问题整改。将“自选动作”作为发力点，在营销费用专项排查基础上延伸开展集中采购专项督查，提出规范采购流程、加强档案资料管理等建议并限期整改落实，推动本行营销费用管理进一步规范化。

　　聚焦自主选题，坚持“治病排毒”与“红脸出汗”相结合，发挥党内监督治理效能。着力构建重点领域命题、破题、答题监督闭环，以“小切口”监督做实经营监督“大文章”。以某支行一笔贷款丧失诉讼时效为切入点，将不良贷款管理作为“小切口”，实行项目化推进、清单化管理、责任化落实，开展“答题整治”。通过问题倒查、走访座谈、调阅资料等方式，发现问题并形成清单。召开专题约谈会，通过听汇报、点问题、提要求、督整改等方式，压实责任，逐条销号，闭环管理。坚持完善制度与制度执行同步推进，实现“当下治”和“长久立”有机结合，推动完善相关制度。坚持规范党内政治生活与检视整改同步推进，督促各党支部召开专题组织生活会，通过“红脸出汗”提升监督质效。

　　打好“案件查办”铁拳，深化标本兼治综合效应

　　坚持查办案件力度不减。2023年共收到并处置问题线索2件，党纪立案2件，给予1人开除党籍处分，1人留党察看一年处分。全年按照行规对8人进行处罚，追回经济损失6.3万元。

　　坚持做好“后半篇文章”。在全行曝光剖析违规违纪“反面典型”，以案开道强化惩治震慑，全年对受处分人员开展关爱回访全覆盖，努力达到惩教结合、治病救人的目的。 

(嵇雅韵)