深化内部挖潜,厚植创效深度
2020-10-26 22:15:00  作者:通讯员 陆玉猛  
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江南时报讯(通讯员 陆玉猛)江苏石油严格落实“经营上精细算账、费用上精打细算”,开源节流并举,推进精准营销、物流优化、损溢管理,降低运行成本。

向营销精准要效益。坚持因地制宜、因时制宜,将营销策略精打细算到每一分钱。实施“营销+”,提升客户体验:“+汽服”,增汽油客户黏性,700余个洗车、汽服项目,站均增量效果明显好于全省平均;“+快餐”,增柴油客户黏性,150座干道站快餐业务,便民惠民、引客留客;“+第三方”,以银行、保险合作为主线,拓展合作渠道,积极引入第三方营销费用、客户、产品等多种资源,降低营销成本的同时,为客户提供便捷化、多样化的产品和增值服务。

向物流优化要效益。充分运用成品油电子商务平台,开发成品油外采业务监督预警系统,关注市场供需形势,预判较长期价格变化趋势,实现成品油外采动态监测,谋求降价空间。推进外采资源进管道,与华东公司加强沟通联络,及时掌握油库库容和码头作业情况,安排外采资源进入浙苏、苏南管道,与兄弟公司开展资源串换,增加进入管道资源数量,减少二次物流运输成本。

向平台管理要效益。深化加油站液位仪集成平台应用,推进地罐交接,全流程实现液位数据自动取数,所有上线加油站交接班和进油验收业务全部自动线上取数、自动在线计量。全省12座中心油库上线油库自动计量系统,系统自动取数,保障计量业务数据的准确性,每月可节约工时2000小时。

标签:成品油;客户;物流
责编:滕方