江南时报讯 近年来，仪征农商银行不断强化和落实检查整改，以检查整改全流程闭环管理为目标，多点齐发，有效提升问题整改质效。

立足检查整改标准化这个“基本点”

　　一是年初各条线部门结合监管部门和省联社工作要求，坚持问题导向，针对性地确定年度检查计划和检查项目立项，确保检查监督责任到位。

　　二是规范检查工作标准。对检查立项、实施、报告、整改及后续管理行为进行统一规范管理，统一内外部检查问题标签。

　　三是有序推进检查。各条线部门序时开展检查工作，合规管理部定期通报检查计划实施情况，对检查发现的问题，统一纳入“问题库”，并对问题按照风险类别、风险程度、产生原因、是否屡查屡犯等进行分级分类。

发挥整改建议科学化这个“作用点”

　　一是以整改目标为导向，切实加强整改建议的质量管理，着力提升问题整改针对性、操作性和实效性，不断夯实整改质量基础。

　　二是就检查发现的问题，与被检查单位及管理人员现场交流沟通，剖析问题成因，形成整改意见等，确保整改措施科学可行。

　　三是按季召开问题整改联动会议，着力推动“顶层”设计，持续提升整改建议的高度、深度和广度。

　　四是坚持“分类整改”原则，从问题成因和整改时限两个要素着手，将检查发现的问题细分为目标任务类、制度流程类、组织保障类、产品工具类、业务操作类，按照风险程度进行分级，明确整改责任人、整改措施、整改完成时间，推动资源优化配置，强化重大问题专项整改。

聚焦整改监督持续化这个“发力点”

　　一是强化整改跟踪监督，在问题整改领域，以管理为先手，通过不断完善监督机制，切实履行监督服务职能。开展整改评价。对照问题整改清单，对整改责任单位和问题条线部门整改履职情况实施评价，对风险防控措施整改落实情况即有效性进行确认，就检查项目的整改质量，对整改主体实施综合评价，并进行考核，着力正向引导，营造良好氛围，提升整改质效。

　　二是及时督导约谈。就防控措施不到位、整改效果不明显、工作进度明显滞后等有关单位开展专项督导，约谈整改责任人，对问题整改情况及时进行交流反馈，拓宽沟通渠道，有力构建和固化问题整改长效化机制。

重视整改问责联动化这个“支撑点”

　　一是在整改质量上下真功夫，推动问题整改从简单整改向深度整改转变，对屡查屡犯、整改不力的问题，坚持从严从重进行问责。

　　二是建立了高管直接领导、相关部门共同参与的问题整改联席会议制度，明确了整改督查、跟踪、反馈、落实、评估等各环节要求。遵循“谁发生问题谁负责整改”原则，由问题所在网点或问题所属管理部门承担问题整改规范主体责任，负责制订问题整改计划，落实整改责任人，明确整改措施和期限，定期向业务管理部门和问题揭示部门报送整改进度和结果，确保整改规范到位。

　　三是在整改问责上“动真碰硬”，充分发挥监督检查职能，对整改责任主体整改不作为，条线部室未牵头做好问题整改、未落实追责问责程序的，及时进行督导提醒并进行问责。

　　陈佳琪