今年以来，泰州农商银行作为服务地方经济的金融主力军，不断下沉服务重心，深耕本土，服务地方经济，专注普惠金融发展，提升中小微企业服务能力，为稳市场主体、稳就业创业、稳住经济发展大盘贡献农商力量。

　　建立健全工作机制，把准全年业务发展方向。工作机制是推动业务经营发展的基础保障。为切实推动2022年度泰州农商银行各项业务开展，该行党委创新提出“1144”工程项目，即一个工作组、一个推进组、四个开发项目组、四个研究项目组，从队伍建设、场景化服务、审计数据模型、普惠金融拓展等方向与实际工作相结合，通过实行“工作项目化”，以项目创新推进工作创新，以深化工作创新推进业务发展和管理创新，实现全行高质量发展。截至目前，该行“1144”工程项目已初具规模，全行相关业务条线管理能力也较之增强。

　　高位推动党建引领，夯实乡村振兴服务基础。一直以来，泰州农商银行始终坚持党建引领工作思路，推进“党建+”服务模式，不断延伸金融服务触角，蹚出了一条助力乡村振兴的新路子。一方面，自今年4月正式被海陵区委授予“乡村振兴主办银行”以来，该行先后与市科技局、市自然资源和规划局、铁塔公司泰州分公司、农发行泰州分行及农业农村局等开展党建共建，进一步拓宽政银企合作领域，打造资源共享平台，为打造金融服务乡村振兴“泰州样板”持续发力。截至目前，已与相关单位就“环保贷”“苏农贷”“苏科贷”“泰微贷”等相关产品展开合作。另一方面，该行以金融挂职为“媒”，派11名支行行长挂职服务辖区政府，通过参加辖区金融会议，掌握最新金融动向，主动融入乡村布局；在此期间，该行在年初实现基层网点设立党支部的基础上，积极推动“党建+金融”工作机制，实现基层党支部党建共建全覆盖，积极与共建党组织开展主题党日活动，走访慰问困难群众，开展金融反诈宣传，普及该行金融政策，进一步提升金融服务“三农”的服务质效，提升良好品牌形象，增添乡村振兴新动能。

　　做优做实产品营销，强化上门走访质效提升。好的金融产品不仅能提高客户的忠诚度，增强客户黏性，还能实现客户效益的最大化，是农商银行增户拓面的有效“武器”。在上半年“开门红”“增户拓面看青年”及“春天行动”活动的基础上，三季度，该行将辖区网点分为六大营销片区，开展“激情营销PK赛”。在此期间，该行围绕小额化、线上化、信用化、场景化方向，借助全流程服务平台，将普惠金融助力乡村振兴有机结合，在传统信贷的基础上，通过首笔“微企易贷”、首笔“苏创融”贷款、“惠民防疫贷”和“乡旅E贷”等贷款的发放，着力解决了中小微经营主体“融资难”“融资贵”“融资慢”等难题。同时，该行营销团队积极开展“科技型中小企业融资对接活动”、“银税保企零距离”对接服务活动、“新型农业经营主体首贷扩面专项行动”、“新市民”首贷首保服务行动，根据整合的客户信息，用好“朋友圈”，刷出“存在感”，打好营销基础，满足客户需求。截至三季度末，该行较二季度末贷款净增户数净增3993.33户，净增小微企业贷款3.03亿元，净增对公户数211户。

　　作为以“农”字为开头的银行，在服务乡村振兴的实践中，泰州农商银行将继续落实稳住经济大盘相关会议精神，进一步优化金融营商环境，持续在稳增长、降成本、减税费、育主体、促消费上打好金融服务“组合拳”，在乡村振兴的扎实推进中，以点带面，推动金融服务乡村振兴工作再上新的台阶。

　　(泰州农商银行党委书记、董事长 赵波)