老余与他的父亲

□ 陈银健

　　老余和我过去分属两个不同的单位，七年前的机构改革，我们成为同一个单位新组建的领导班子成员，也开始了一年半的同事生涯。

　　新组建的领导班子成员中，从年龄上看，老余是老大哥，年近58岁，不到三年就要退休了。一起共事，对老余的印象就是低调、友善、踏实、好学、勤奋、靠谱。机构改革后，班子首次分工安排老余分管财务科和后勤中心。后勤保障工作千头万绪，原来互不隶属的两个单位变成一个单位，干部职工增加了一倍多，就餐分散在六七个不同的地方，最远的距离机关有二三十公里，可谓点多面广线长，面临的问题也复杂棘手，困难很多。尽管老余过去从来没有分管过后勤和财务工作，但他没有任何怨言，也没有提出什么条件，愉快地服从组织分工。

　　“兵马未动，粮草先行”，既要把基层单位干部职工伙食保障好，又要开源节流，老余真是动了不少心思，花了不小的功夫。起初大半年时间，他白天都会到基层单位调研蹲点。老余的调研不是听汇报，比如到食堂，他就穿起工作服做起“厨师”，早中晚三餐一个食堂一干就是一周多，食堂里的师傅对他说：“你是领导，看一看、动动嘴、提提要求就行了。”老余总是笑着告诉师傅：“我自己不干哪有切身感受呢？怎么体会到大家的辛苦呢？又怎么能让大家满意呢？”有个基层单位在江边的港口，江面上常年刮大风，港口施工作业尘土飞扬，可谓“晴天一身灰，雨天一身泥”。老余把这个基层单位作为重点关注对象，长时间驻点，与基层干部职工同作息，同吃一锅饭，同饮一壶水，了解每个干部职工的困难和想法，帮助大家解决困难和问题。大家很感动，劝他：“你年纪大了，我们年轻，年龄都比你的孩子要小，我们吃点苦没关系。”老余总是回答：“我是站在你们父母的角度看你们。工作条件艰苦没办法，但生活上我应该像对待自己的孩子一样把你们服务保障好。”

　　我是一个外地的交流干部，晚上喜欢到办公室看看书。我发现长年累月整栋办公大楼最后一个关门关灯的一定是老余，因为白天他忙着穿梭于六七个基层单位，便利用晚上下班后的时间来阅读文件、处理公务。我好几次对老余说：“你忙了一天，早点回去休息，陪陪家人。”“孙辈们有女儿女婿陪，我快到退休年龄了，真是恨不得一天当成两天用，一天能完成一周的工作，为大家多做点事，为我们新单位打下好的基础。”老余总是这样回答。

　　与老余共事大约一年三个月，我与大家共同的感觉就是在老余身上看不出也丝毫感觉不到一点点“官味”“官气”，就是一个朴实、低调、勤恳、专注工作的“老黄牛”。直到老余年近90岁的父亲因交通事故离世，我才知道他的父亲是镇江市委原副书记余耀中，这是一位每到一地任职都受到当地干部群众交口称赞的离休老干部，他曾经担任过淮安县县长，涟水县委书记，淮安市纪委书记、市委副书记。在他离开任职地30多年后，当地报纸上干群撰写的《清廉县长余耀中》《公仆县长余耀中》等文章比比皆是，谈到余老的好都是如数家珍。在担任淮安县长时，因为淮安古称楚州，他刻制了一枚作为自己座右铭（按他自己说法叫“我的‘做人铭’”）的闲章“楚城一仆”，然后把这枚章盖到宣纸上，再压在自己办公桌的玻璃台板下，以时时刻刻提醒自己、警诫自己。在担任涟水县委书记时，他又刻制了一枚“做人铭”闲章“安东一民”，日日警诫自己只是涟水80万人口的八十万分之一，没有任何特殊之处。新华出版社曾出版余耀中《谈官德》一书。余老在书中写道：“为官以德，本是普普通通的常事。不重视德，不具备德，何以为官！即便当了官，将会是什么样的官？”余老这样写了，也这样做了。人过留名，雁过留声，政声人去后。时隔数十年，在他任职的每一个地方，当地父老乡亲仍然记着余老的好，仍然在赞颂着他。

　　人常说家庭是孩子的第一个学校，家长是孩子的第一任老师，家风的传承需要长辈们平时的言传身教，用自身的行为来影响下一代，一代一代继承下去，才能形成家风。从余老到同事老余，我看到了也深切感受到了良好家风的传承。