节约是企业发展的永恒主题，勤俭是企业兴业的根本之道。为推动企业可持续发展，提升核心竞争力，2025年以来，中国化学土木公司所属环岩公司按照土木公司要求，全面启动“厉行节约 勤俭办企”系列活动。机关及所属项目部高度重视，积极行动，结合自身业务特点，策划实施了一系列切实可行的举措，在活动中取得了一定成果。
综合管理部：精细化管理，办公领域“省”出效益
聚焦办公领域的节约降耗，采取了多项有效措施。推行无纸化办公，积极使用新系统和新中大系统，建立线上审批，文件审批大多通过线上完成，纸张使用量较活动前减少60%，机关每月节约办公用纸费用约500元。在会务管理上，制定“分级接待标准”。内部会议一律不摆放瓶装水。同时，机关推行“办公文具以旧换新”制度，员工领用新笔、笔记本等文具时需上交旧物，旧笔芯统一回收处理。实施半年来，办公文具采购量减少40%，节约费用约3200元。同时每人每年仅限领取2支笔，并要求各项目部参照执行，项目上可循环办公用品例如接线板，路由器等需登记在册，项目结束后统一回收，待下一个项目继续利用。
市场部：成本倒逼创新，业务拓展“降本不减效”
市场部在业务开展中注重成本控制，取得了良好效果。通过优化差旅路线规划，通过提前分析市场需求和客户分布，合理安排市场营销人员的出行路线，减少不必要的往返，下午四点左右结束商务洽谈，在保证安全且有回程车票的情况下，不安排安排当日住宿。差旅费同比下降15%，节约差旅费用约1.8万元。同时高铁沿线不使用公车，能一人出差绝不派两人前往。在业务招待费上，加强管控，所有费用报销均需提供招待对象同时严格按照标准执行，上半年招待费费用同比下降20%。
此次“厉行节约 勤俭办企”系列活动，机关及各项目部都取得了实实在在的成果，不仅降低了企业运营成本，更在企业内部营造了勤俭节约的良好氛围。这些成果的取得，离不开各项目部的高度重视和全体员工的积极参与。后期，环岩公司将以此次活动为契机，持续深化“厉行节约 勤俭办企”理念，建立健全长效机制，将节约措施常态化、制度化。同时，鼓励各项目部相互学习借鉴优秀经验，不断探索新的节约途径和方法，进一步提升经济效益和竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。（中国化学土木公司环境岩土工程公司 综合管理部 周放）
