为全面落实人才兴行战略，仪征农商银行以员工成长与组织发展为核心，系统构建覆盖全员、贯穿全程、多维立体的人力资源管理体系，在“员工立行、干部兴行、人才兴行、培训慧行、机制治行”五个方面协同发力，为全行高质量发展持续注入人才动力。
聚焦员工成长，夯实“员工立行”基础
建立常态化、精细化的绩效评估与反馈机制，运用科学工具精准识别员工能力短板与发展需求。在首季竞赛结束后迅速组织考核兑现，全面落实绩效面谈制度。以事实和数据为基础，结合具体工作成果深入分析差距、明确改进方向，使绩效面谈成为员工自我认知、潜能挖掘和持续提升的重要平台。
强化梯队建设，推进“干部兴行”布局
依托“智慧组工—人力资源系统”，构建干部全景式动态画像机制。通过德、能、勤、绩、廉等多维度数据的智能采集与分析，以结构化文字、动态图表等形式全面展现干部素质，实现“一人一画像、一岗一模型”。该系统支持干部选拔、培养与任用的全过程纪实和可追溯管理，为科学用人提供数据支撑。
创新培养机制，深化“人才兴行”路径
推出以社团为载体、积分管理为纽带的人才培养新模式。通过常态化社团活动和积分制度，激发成员在专业、创新、协调及管理等方面的综合能力。每月积分公示营造良性竞争氛围，实现动态进出管理。依托全行积分平台和双向评价机制，精准记录员工成长轨迹，系统支持人才“选育用留”，夯实后备梯队建设。
打造培训品牌，实现“培训慧行”赋能
着力建设“慧学——真心大讲堂”区域培训品牌，通过优化课程、整合师资、创新形式，营造“人人皆学、处处能学、时时可学”的氛围。强调学用结合，推动学习与工作、生活深度融合，倡导终身学习，切实提升员工专业素养与综合能力，为全行业务转型与战略实施提供智力和人才支持。
优化管理机制，激发“机制治行”活力
上线“可视化”绩效管理系统，实现员工绩效T+1更新与展示，提升反馈与激励效率。持续优化考核资金分配，向一线和营销岗位倾斜，强化利润导向，鼓励员工拓展市场、优化结构、提升效益。全面推行岗位市场化选人机制，通过自荐、推荐、面谈三级遴选严把入口，畅通退出渠道，实现人才有序流动与优胜劣汰，不断提升团队战斗力与竞争力。
展望未来，仪征农商银行将继续深化人才兴行战略，完善人力资源体制机制，以人才驱动创新、以结构优化提升效能，为实现更高质量、更可持续的发展筑牢人才根基。
（万子杰）
