江南时报讯 今年以来，滨海农商银行围绕高质量发展主线，不断优化服务、强化管理，主体业务稳中有增，服务能力不断提升。

　　突出效益中心，着力夯实组织资金基本盘

　　加强对公存款归行。利用好省联社“总对总”合作契机，对财政账户进行“回头看”，紧盯财政集中支付、公共基础建设、民生保障及投资资金流向，提高对公存款占有率。抓好储蓄存款提质。充分发挥全行68名大堂经理的营销作用，编制《全年特色营销活动手册》，组织开展端午节、七夕节、中秋节等营销活动12次，带动公共储蓄存款显著增加。深度挖掘渠道资源。抓好社保卡客群沉淀，加快“待遇进卡”，今年新增代发项目9项，全行社保卡保有量达到108万张，取得了良好效果。持续调优负债结构。将营销费用核定与存款结构调整任务完成情况紧密挂钩，引导全行加大长期限、高付息存款向低成本存款转化力度。

　　坚持做小做散，倾力打造信贷投放增长极

　　深耕细作农村市场。深入推进阳光信贷。以“富农易贷”产品为载体，深入推进“整村授信、上门送信、主动提额”一体化工作。助力脱贫农户增收。成功将脱贫人口小额贷款纳入县政府对各乡镇的年度考核，有力推动该行信贷投放和客户数增长。抓好重点领域投放。以“推进五访五增 助力经营主体”竞赛活动为动力，实现对全县制造业企业1950户、科技型中小企业219户、个体工商户61388户、新市民14250户走访全覆盖。提升外联外拓实效。组织开展“党建联盟优秀行政村评选”活动，每年评选出50个优秀行政村，助力提升“阳光信贷”惠及面等指标。与镇政府建立常态化沟通机制，加强与镇内企业、村组、农户的联系，推进合作共建取得实效。围绕全县30万在外务工客群，加强与异地商会对接，组织开展集中拜访和批量营销。

　　(李雪峰)